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很大程度上沒有針對(duì)員工的實(shí)際工作需求開展，存在一定的盲目性。
（三）日常教育培訓(xùn)機(jī)制不完善，培訓(xùn)形式單一。員工日常教育培訓(xùn)尚未形成一套嚴(yán)密
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活動(dòng)落到了實(shí)處。
二是規(guī)范流程，有序開展。畢節(jié)市煙草公司卷煙營(yíng)銷中心為了促使活動(dòng)有序開展，提高活動(dòng)的整體性和實(shí)效性，避免營(yíng)銷人員各自按自己的思路盲目開展駐
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盲目樂觀；鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)全體從煙人員的責(zé)任心，對(duì)后段所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展全面督查；煙辦主任、鄉(xiāng)、村專干要對(duì)煙葉烘烤、大田后期管理、成熟采收、儲(chǔ)存保管等工作逐戶
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了尋常百姓，消費(fèi)者的崇外心里和價(jià)格因素，不了解外煙的特征而盲目消費(fèi)；專供煙是迎合部分消費(fèi)者認(rèn)為專供就是好東西，不法分子抓住部分消費(fèi)者的追求
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。
請(qǐng)講師不等同于“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”，因此，請(qǐng)講師不能盲目地請(qǐng)，請(qǐng)講師一定是針對(duì)區(qū)域客戶的培訓(xùn)需求而來。請(qǐng)講師來，是要解決區(qū)域客戶在卷煙
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，有所作為，就必須改變過去那種簡(jiǎn)單、盲目、事倍功半的檢查模式，力爭(zhēng)在工作中做到“六要”。
一要從“動(dòng)拳頭”向“動(dòng)腦子”轉(zhuǎn)變。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)零售戶和卷煙市場(chǎng)
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水平。
（三）對(duì)價(jià)量進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。為防止零售客戶盲目放大要貨量對(duì)供貨系數(shù)的影響，根據(jù)系統(tǒng)對(duì)各類客戶零售價(jià)格和庫(kù)存量的掌握情況，對(duì)供貨系數(shù)進(jìn)行
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效率。將預(yù)算執(zhí)行列入年度工作目標(biāo)考核，支出必須先有預(yù)算，不得隨意超預(yù)算，嚴(yán)防開支的隨意性和盲目性。二是嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定。新購(gòu)車輛必須遵循經(jīng)濟(jì)適用、節(jié)能環(huán)保
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種植“過熱”產(chǎn)生的原因，避免防控措施的過激和盲目，找出解決問題的有效辦法，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。
煙葉生產(chǎn)“過熱”產(chǎn)生的原因
筆者根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查
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的還是在于學(xué)。學(xué)，不是盲目的學(xué)，是有所目的的學(xué)。首先明確影響指標(biāo)的工作崗位及流程，按照關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分，找出影響指標(biāo)的重要因素和差距所在
