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的執(zhí)法能力、管理能力和市場規(guī)范能力。實際上，煙草專賣管理人員準入一直呈現(xiàn)出較為封閉的、靜態(tài)的發(fā)展狀態(tài)，沒有上升到煙草專賣管理工作的高度上來。特別是動態(tài)監(jiān)管與有效更新工作開展
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;加多寶有強大的品牌管理能力，加多寶是本身就是非常擅長品牌運作的，他有很強大的品牌管理系統(tǒng)，從品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌計劃到品牌傳播，都有相當
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基本都是脫胎于合資企業(yè)或外購的成熟產(chǎn)品技術(shù)，在產(chǎn)品深層面的突破還不明顯。加之科研團隊和項目的管理能力較差，資金使用效率也不高，科研領(lǐng)域的改革任重道遠。
對
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引導(dǎo)企業(yè)的廣大員工不斷學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織有利于培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，有利于培養(yǎng)員工的技術(shù)水平、管理能力，有利于提高員工的綜合素質(zhì)。另一方面
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業(yè)務(wù)發(fā)展變化，積極主動加強技術(shù)支持和管理服務(wù)，完善應(yīng)用軟件，提升管理能力，為各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運作，提供全方位的技術(shù)支持服務(wù)
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做到與時俱進。部分煙草企業(yè)的物流管理部門主要是負責烤煙的采購、倉儲和運輸?shù)?#xff0c;而不具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)信息流和資金流的管理能力。至于從煙草供應(yīng)鏈管理角度去考慮問題的煙草企業(yè)則少之又少。據(jù)有關(guān)資料知
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，以客戶滿意為目標，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，進一步完善服務(wù)體系，增強對零售終端的服務(wù)能力、管理能力和影響能力，提升營銷網(wǎng)絡(luò)培育品牌
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既是一項業(yè)務(wù)性工作，又是一項管理服務(wù)性工作。這就要求從事檔案工作的專（兼）職檔案人員，既要有扎扎實實的業(yè)務(wù)功底，又要有較強的管理能力
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經(jīng)濟質(zhì)量與效益。
第三、加強企業(yè)基礎(chǔ)管理能力建設(shè)，穩(wěn)步提升行業(yè)的綜合競爭實力。
企業(yè)基礎(chǔ)管理是行業(yè)發(fā)展重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟重要標志，沒有到位的基礎(chǔ)
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，提高企業(yè)管理能力和制度執(zhí)行能力，發(fā)揮推進企業(yè)發(fā)展的中堅作用。繼續(xù)以技能鑒定和職業(yè)技能競賽為抓手，大力加強對營銷、專賣高技能人才的培養(yǎng)，全面推進持證上崗
