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數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，把“向管理要效益”落到實處，努力構(gòu)建具有精實特色的現(xiàn)代管理模式。
一是以降本增效為重點推進精益物流建設(shè)。省局（公司）制定全省精益
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工降本。以幫技術(shù)、幫服務(wù)、幫管理、幫困難為主要內(nèi)容，科學有序組織生產(chǎn)、管理、防病、烘烤等，減少用工，降低投入，提高煙葉質(zhì)量，切實
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，推動地塊互換、租賃、承包等多種形式的土地合理流轉(zhuǎn)，要求戶均種煙面積達到30畝以上。
三是狠抓生產(chǎn)組織，確保減工降本。以幫技術(shù)、幫服務(wù)、幫管理、幫困
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理的勞動人員的參與。煙葉專業(yè)合作社的專業(yè)化服務(wù)隊，正好滿足了這一要求。他們技術(shù)專業(yè)、操作純熟，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的強力推進起到了極為有效的促進作用。
減工降本的作用。煙葉
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降本的烤煙小苗膜下移栽技術(shù)，截止4月18日，全縣共完成預(yù)整地4.5萬畝，完成小苗膜下移栽2450畝。
烤煙小苗膜下移栽技術(shù)不但可以節(jié)約大量生產(chǎn)用水
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降本增效。在備耕、起壟、培土、等環(huán)節(jié)加大機械投入力度，為煙農(nóng)提供科技服務(wù)支撐，共投入中型拖拉機61臺，配套旋耕機61臺，配套起壟機30臺
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長期以來，煙葉生產(chǎn)道路交通條件差，始終制約著我市煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一度成為“減工降本增效”的瓶頸。從2005年起，煙草部門累計投入資金16.72
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，寶豐確立了“科技興煙、彰顯特色、減工降本、跨域發(fā)展”的發(fā)展思路，大力發(fā)展煙葉生產(chǎn)，與川渝集團合作建立煙葉生產(chǎn)基地單元。當前，煙葉長勢良好，
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降本”、提高上部煙葉可用性、提升基層管理水平等問題已成為影響煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的突出問題，進一步加大煙葉生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，全面提高先進實用技術(shù)的推廣應(yīng)用已勢在必行
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，要通過煙農(nóng)合作社建設(shè)實現(xiàn)規(guī)模化種植，通過推廣機械化實現(xiàn)減工降本，不斷加大機械推廣力度，持續(xù)推進全程機械化工作。
會上，建陽、明溪
