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，培養(yǎng)現(xiàn)代精細高效的工作習慣，達到人人會用、人人用好、人人達標的目的。
五、“五到位五強化”構(gòu)建體系建設(shè)長效機制
“142”體系建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)的管理工程
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、環(huán)保煙葉，實施了保山界頭、普洱勐先河、臨滄博尚、文山普者黑4大生態(tài)園區(qū)工程，建設(shè)了世界煙草品種園，為發(fā)展低焦低害卷煙原料奠定了重要基礎(chǔ)。初步建成的臨滄、玉溪
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;飲水工程的改善，小水窖的建設(shè)，從一些深遠角度來考慮了農(nóng)業(yè)方面的發(fā)展。同時也在卷煙工藝方面突出一些環(huán)保、安全、健康方面的宣傳，對產(chǎn)品的更新更趨于一種完美的境界
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知道人力資源管理是一個系統(tǒng)工程，不僅涉及了聘人用人、績效考核，還包括了戰(zhàn)略、制度、培訓、企業(yè)文化、員工心智等等。再比如突發(fā)事件應(yīng)對和網(wǎng)絡(luò)輿情管理，原來我以為
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，確保職工深刻理解十八大報告的主題、科學發(fā)展觀的歷史地位、全面建成小康社會的目標、改革開放這個發(fā)展動力、“五位一體”的戰(zhàn)略布局、黨的建設(shè)偉大工程的重要部署。
要認真抓好十八大精神的思考
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，對新鮮事物的敏感度也不是很高，在這些地區(qū)開展制假活動，容易掩人耳目；另外，隨著村村通公路等惠民大工程的深化開展，這些
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煙草在線專稿 引：每個企業(yè)都希望成為行業(yè)的龍頭。
質(zhì)量管理號稱一把手工程，企業(yè)最高管理者運用質(zhì)量管理手段管理企業(yè)，需要運用內(nèi)審員促使企業(yè)管理
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1、總體情況。
從國家強化煙草計劃性生產(chǎn)的宏觀調(diào)控開始，國家煙草專賣局始終把煙葉生產(chǎn)擺在重要的位置，有計劃性的發(fā)展煙葉生產(chǎn)。同時，加大了煙水工程建設(shè)
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可持續(xù)發(fā)展的必然要求和迫切需要，是構(gòu)建和諧煙草的重要組成部分，是行業(yè)做大做強不可缺少的智力支撐和動力源泉。我們應(yīng)該把握縣級煙草企業(yè)的特點，不搞形象工程
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助手作用。
品牌培育工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要想在品牌培育中建功立業(yè)，就必須切實履行好崗位職責，積極引領(lǐng)團隊，強化終端建設(shè)，
