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，把脈零售終端管理系統(tǒng)，在卷煙營(yíng)銷工作上想新點(diǎn)、出新招。
一是發(fā)揮效能。有效提高客我管理水平，引導(dǎo)客戶做好每賣必掃、日清日結(jié)，便于營(yíng)銷部獲取及時(shí)、準(zhǔn)確
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;以過硬的本領(lǐng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最佳的狀態(tài)促進(jìn)銷售任務(wù)完成。三是進(jìn)一步抓好任務(wù)分解，確保四季度銷售任務(wù)細(xì)分到人、進(jìn)度到日，做到日事日清，分工明確。
此次會(huì)議為
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一是防止管理混亂。要求各產(chǎn)區(qū)縣以規(guī)范煙葉收購流程為抓手、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持日清旬結(jié)制度，避免管理混亂。二是防止收購不適用煙葉。認(rèn)真組織專業(yè)化分級(jí)，精心
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啟動(dòng)《錦屏縣2015年烤煙生產(chǎn)重大自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》并迅速作出安排部署。30日清晨，縣局（分公司）迅速組織救災(zāi)抗災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，頂著風(fēng)雨深入田間地頭
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復(fù)核，做到當(dāng)日出貨當(dāng)日入帳，日帳日清，保證帳、卡、物相符。
三是加強(qiáng)分揀區(qū)域管理，分揀員工作時(shí)嚴(yán)禁攜帶非工作必需品進(jìn)入分揀區(qū)域，
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卷煙零售戶和消費(fèi)者合理要求做到快速、及時(shí)處理，確保日結(jié)日清，絕不拖延。
注重交流溝通，提升良好形象。通過電話、客戶QQ群等渠道與零售戶開展零距離溝通
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上水平。
一是加強(qiáng)資金管理：加強(qiáng)貨幣資金的管理，特別要求送貨員和物資保管員嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，每天做到款、物、帳三清，做到日清日結(jié)
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，重視庫存盤點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)“逢賣必刷、一刷一賣”，嚴(yán)格落實(shí)日清、日結(jié)，確保全方位監(jiān)控卷煙市場(chǎng)，為深化現(xiàn)代零售終端建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是精益管理
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資金回籠情況，做到日清日結(jié)。加強(qiáng)與銀行的溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決資金回籠出現(xiàn)的問題。
二是加強(qiáng)人員配備。從各縣區(qū)局抽調(diào)人員協(xié)助配送人員送貨，確保卷煙安全、及時(shí)
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對(duì)部分營(yíng)銷部存在“擅自使用發(fā)光式取暖器、自營(yíng)店銷售貨款未按要求日結(jié)日清、6S管理不到位”等問題責(zé)令立即整改，對(duì)電源線路零亂問題要求限時(shí)整改，并要求各營(yíng)銷部一定要強(qiáng)化安全
