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必須與考核制度結(jié)合起來：激勵機制是隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展而不斷成長優(yōu)化的，它不是一成不變的，選擇和制定適合自身發(fā)展的激勵機制是單位發(fā)展的要求，是領(lǐng)導
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合理化，而我們的煙草市場監(jiān)管工作，特別是重點區(qū)域、重點監(jiān)管對象往往是一成不變，僅僅依據(jù)歷史經(jīng)營大戶所在的區(qū)域劃分重點區(qū)域和重點監(jiān)管對象，沒有根據(jù)城市
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卷煙庫存壓力的存在，為煙草行業(yè)健康發(fā)展做出積極貢獻。同時，客戶分檔要處于動態(tài)之中，不能是一成不變的，因為一成不變的分檔，將會影響到
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完善人力資源儲備庫
基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的人力資源儲備不應當是僵化和一成不變的，其應當采取動態(tài)的、與時俱進的運行管理模式。既要制定人力資源儲備長期規(guī)劃，還要實施短期
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觀點 陳列要經(jīng)常更新
大多數(shù)的人們都會“喜新厭舊”，容易對一成不變的事物產(chǎn)生反感，商品的陳列也是如此。如果顧客每次走進你的店里，看到的東西都是固定的樣子
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。? 醫(yī)藥營銷的借鑒反思? 沒有一成不變的品牌，也沒有一成不變的市場，明天我們用什么干杯，取決于營銷和經(jīng)營者的才智和創(chuàng)想。酒類市場不一定會因新品牌而翻天覆地
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業(yè)戶需求新型卷煙營銷方法。
一、客戶經(jīng)理實現(xiàn)轉(zhuǎn)變需要解決的兩個問題
問題一：客戶經(jīng)理必須杜絕“一成不變”的僵化卷煙營銷理念。
個別客戶經(jīng)理在開展營銷服務(wù)過程中始終存在著誤區(qū)
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一、市場觀察員
市場在不斷變化，終端需求也非一成不變。因此，營銷計劃的執(zhí)行和政策的制定，亦要隨之變化。客戶經(jīng)理身處一線，親臨
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他，他肯定要買，不給他煙，他自己花錢買，反而更浪費。”
家長供煙近一成：
其實像蔡爸爸這樣給孩子供煙的家長并不在
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不完全一樣的，標準化體系要有針對性、較強的科學性和可操作性，適應產(chǎn)區(qū)的自身特點。標準化也不是一成不變的，隨著形勢的變化發(fā)展，標準化體系也需要
