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，5個超過600億元。 「136/345」作為行業高質量發展的階段性目標，為行業從「中低端」向「中高端」轉變、從「數量追趕」向「質量追趕」轉變、從「規模擴張」向「結構優化
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話語權，提升產品價值感。 近年來，隨著消費結構的快速上移，以中低端卷煙為主體的長白山品牌，在煙草市場上的話語權被極大地削弱了。在有限的企業資源
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不斷攀升,特別是中國制造品牌需要向高端突破。“高端品牌并不是標高價,更重要的是高價值的品牌。”姚吉慶認為,高端品牌和中低端品牌的最大區別是倡導一種生活方式,向外輸出具有自身文化標簽的價值觀。在他看來
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中低端產品的空間釋放、二線填補，現在一些更高端、更細分的市場也有不同階段、不同程度的供不應求、供小于求，只要產品特點夠突出、市場投入夠堅決，就有機會為品牌贏得
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，短支煙向中低端延伸，爆珠煙向全品系普及等。品類創新成為行業內品牌不斷推陳出新重新洗牌的風口。品類精進成為生產過剩環境下推動行業前進、不斷創造新藍海的一個非常好的路徑，
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和緊俏品規較長時間的供不應求，再加上部分品牌對中低端市場和非主線品規——比如說二類煙、細支煙——的主動性調減，讓其它品牌找到了機會，之前遲遲難以破解的增長難題
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重復投入——的中低端市場這里，為維護存量、為存量做足減法更進一步健全規則、明確要求。行業的思路很清晰，要求也很明確。一手堅持「大品牌、大市場、大企業」的主基調、主策略
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，規模型品牌形象在消費者的心目中大多與中低端價位的卷煙產品聯系在了一起。欲速則不達，不可能一下子就改變消費者的固有認知，這需要一個循序漸進長期積累的過程。 立足新發展
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，通過降低成本、減少投入來增加中低端產品供給、合理滿足需求。 三是品牌持續發展。品牌的問題，更老生常談一些，歸納起來就是活力不足，而活力不足的癥結
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購買問題，很大程度上抑制了當期消費，尤其是煙民日常消費的從三類至普一類的中低端卷煙（口糧煙）。據調查，湖北以外市場，
