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，忠實顧客也越來越多。那時，麗姜就和先生商量著要趁熱打鐵，打破老觀念，不能只賣中低端產品，要開始嘗試銷售高端產品。接下來的日子，
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，5個超過600億元。 「136/345」作為行業(yè)高質量發(fā)展的階段性目標，為行業(yè)從「中低端」向「中高端」轉變、從「數(shù)量追趕」向「質量追趕」轉變、從「規(guī)模擴張」向「結構優(yōu)化
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話語權，提升產品價值感。 近年來，隨著消費結構的快速上移，以中低端卷煙為主體的長白山品牌，在煙草市場上的話語權被極大地削弱了。在有限的企業(yè)資源
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不斷攀升,特別是中國制造品牌需要向高端突破。“高端品牌并不是標高價,更重要的是高價值的品牌。”姚吉慶認為,高端品牌和中低端品牌的最大區(qū)別是倡導一種生活方式,向外輸出具有自身文化標簽的價值觀。在他看來
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中低端產品的空間釋放、二線填補，現(xiàn)在一些更高端、更細分的市場也有不同階段、不同程度的供不應求、供小于求，只要產品特點夠突出、市場投入夠堅決，就有機會為品牌贏得
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，短支煙向中低端延伸，爆珠煙向全品系普及等。品類創(chuàng)新成為行業(yè)內品牌不斷推陳出新重新洗牌的風口。品類精進成為生產過剩環(huán)境下推動行業(yè)前進、不斷創(chuàng)造新藍海的一個非常好的路徑，
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和緊俏品規(guī)較長時間的供不應求，再加上部分品牌對中低端市場和非主線品規(guī)——比如說二類煙、細支煙——的主動性調減，讓其它品牌找到了機會，之前遲遲難以破解的增長難題
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重復投入——的中低端市場這里，為維護存量、為存量做足減法更進一步健全規(guī)則、明確要求。行業(yè)的思路很清晰，要求也很明確。一手堅持「大品牌、大市場、大企業(yè)」的主基調、主策略
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，規(guī)模型品牌形象在消費者的心目中大多與中低端價位的卷煙產品聯(lián)系在了一起。欲速則不達，不可能一下子就改變消費者的固有認知，這需要一個循序漸進長期積累的過程。 立足新發(fā)展
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，通過降低成本、減少投入來增加中低端產品供給、合理滿足需求。 三是品牌持續(xù)發(fā)展。品牌的問題，更老生常談一些，歸納起來就是活力不足，而活力不足的癥結
