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;優(yōu)勝劣汰是市場生存的不二法則，各個卷煙品牌都應(yīng)保持危機(jī)意識，形象老化、價(jià)值矮化、認(rèn)知固化成為品牌亟需突破的問題，考驗(yàn)著品牌升級、煥新能力。 荷花是品牌煥新
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煙草專賣局動員全體干部職工深入開展扶貧日活動。開展“以購代捐”消費(fèi)扶貧，購買幫扶貧困戶家亟需出售的飼養(yǎng)雞86只，幫助貧困戶創(chuàng)收約7000元，解決生病住院貧困戶
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日，嘉魚縣煙草專賣局動員全體干部職工深入開展扶貧日活動。開展“以購代捐”消費(fèi)扶貧，購買幫扶貧困戶家亟需出售的飼養(yǎng)雞86只，幫助貧困戶創(chuàng)收約7000元
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;保持上海煙草運(yùn)行發(fā)展的定力，持續(xù)建設(shè)“圍繞一支煙”的技術(shù)創(chuàng)新體系，推動技術(shù)創(chuàng)新工作向更深層次、更高水平、更寬領(lǐng)域發(fā)展。二是研究部署“十四五”亟需解決的問題。在品牌上做到“人
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的今天，練就“發(fā)現(xiàn)”之功，尋覓創(chuàng)新的靈感，顯得尤為寶貴和亟需。這對我們的眼力提出新挑戰(zhàn)，只有提高敏感性和洞察力，看得見、看得準(zhǔn)、看得
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的機(jī)會，紅利可是倏忽而過的風(fēng)。奮起而躍，緊抓機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展，帶動發(fā)展，就是煙草的亟需應(yīng)對之策。這耽誤不得，更不
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”是商業(yè)企業(yè)亟需解決的問題。筆者認(rèn)為，可以著力突出以下五個方面的工作。
深入市場摸底調(diào)研。由于農(nóng)村客戶地理位置偏僻，經(jīng)營能力弱，往往是客戶經(jīng)理服務(wù)
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;知行合一。不光自己有本領(lǐng)和能力，更懂得如何培養(yǎng)人、激發(fā)人、發(fā)展人，更懂得管理能力和管理文化的傳承。筆者以為，對于當(dāng)下行業(yè)卷煙制造企業(yè)，我們亟需
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市場潛力的有效手段。如何打造卷煙精益營銷管理，是每一個卷煙商業(yè)企業(yè)亟需面對與解決的問題。筆者認(rèn)為要找出解決卷煙營銷癥結(jié)，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷“新常態(tài)”應(yīng)著力健全以下四項(xiàng)機(jī)制
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，更應(yīng)該扎實(shí)地做好本職工作，把執(zhí)行落到實(shí)處，正是煙草行業(yè)亟需解決的頭等大事，這本書正是我們基層員工求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)肯干的心靈雞湯
