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;強(qiáng)化政企務(wù)公開、民主監(jiān)督、集體議事規(guī)則等規(guī)章制度的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重大決策、人事管理公開、公正、透明，實(shí)現(xiàn)用制度管事
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發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。
四是行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)水平進(jìn)一步提高。我們始終堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧的指導(dǎo)思想，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷建立健全干部選拔任用、人事管理、薪酬
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煙草企業(yè)人力資源觀念落后和人事規(guī)劃戰(zhàn)略定位不明確。近年來(lái)，盡管雖然近年來(lái)有部分煙草企業(yè)在人力資源管理方面作了不少探索，但是大部分煙草企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理
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和發(fā)展來(lái)看，在一定程度存在著形式化、表面化、零散化現(xiàn)象，使得員工積極性不高，管理人關(guān)注度不大。
一方面，企業(yè)培訓(xùn)工作仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的人事管理
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涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、人事管理等，為企業(yè)的廉潔文化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查
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物流向物流企業(yè)的管理機(jī)制轉(zhuǎn)換，全面支持財(cái)務(wù)管理、人事管理、業(yè)務(wù)管理等的獨(dú)立法人運(yùn)作機(jī)制，探索實(shí)現(xiàn)物流上下游供應(yīng)鏈向非煙商品、物流服務(wù)等外部業(yè)務(wù)拓展的信息化支撐。 五、小結(jié)
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模式改進(jìn)類19項(xiàng)、生產(chǎn)技術(shù)30項(xiàng)、綜合管理類56項(xiàng)。課題庫(kù)涵蓋了安全管理、財(cái)務(wù)管理、黨群管理、規(guī)范管理、紀(jì)檢監(jiān)察、技術(shù)研究、企業(yè)管理、人事管理、生產(chǎn)收購(gòu)、信息網(wǎng)絡(luò)、煙基管理、煙農(nóng)服務(wù)、煙葉經(jīng)營(yíng)13個(gè)
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商業(yè)秘密、個(gè)人隱私等公開會(huì)對(duì)第三方合法權(quán)益造成損害的政府信息。但是,第三方同意公開或者國(guó)家煙草專賣局認(rèn)為不公開會(huì)對(duì)公共利益造成重大影響的,予以公開。第十條 內(nèi)部事務(wù)信息,包括人事管理、后勤管理、內(nèi)部工作流
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，深入查找制約提升企業(yè)管理水平的弱項(xiàng)和短板，精準(zhǔn)分析、靶向施策。
十類需求下的在線突破
“通過(guò)前期交流匯總，我們提出了物流管理、創(chuàng)新管理、人事管理、政務(wù)管理
