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，全力推動綠色轉型；推進數治企管，促進數字化融合創新，深化數據驅動，加快企管系統建設，持續提升管理效能；加強

）負責人、各直屬單位分管企管工作領導和企管部負責人等參加了會議。

，深化精益管理，提高管理效能，為寧夏煙草高質量發展筑牢管理基礎。一要突出頂層設計策劃，在全局思維和視野下統籌謀劃企管工作，做到同步安排

考核反饋。以市局《績效考評管理工作實施辦法》為依托，評議考核小組將考核結果及建議扣分標準及時反饋市局企管科，由企管科將考核結果納入考核內容，并以此提高行政執法

指出，2017年是公司“管理提升年”，企管工作將以“1381”年度方針目標為引領，貫徹“嚴實細新儉”的管理理念，以“精益管理”為主線，

的工作匯報，并對全縣上報的每一個精益改善課題進行了認真的審核和科學的篩選，最終選定了11個課題。　　全省企管現場會即將在黔東南州召開，這既是一次重要的工作任務

;四是做好融合，不斷創新；五是注重協同，共同發展。　　對于下一階段工作，張一峰要求：一是把握好企管工作的特點，

年企管工作：一要認清發展形勢、堅定發展信心、保持戰略定力，努力調控好經濟運行發展狀態；二要加大課題推進、加強創新管理、實施互聯網+煙草

9個直屬單位及機關部門、18個縣局（分公司）及基層站點和5個打葉復烤廠，通過“查資料、看現場、勤溝通”的方式全面深入地開展企管工作檢查考評。　　此次檢查

改進的PDCA循環過程方法開展工作。　　三是審核方式與國家局體系交叉檢查保持一致，并對各審核組需要檢查的內容提前進行策劃。　　四是此次審核組成員主要是以企管部、兩廠企管科貫標骨干及

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