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”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以解決突出問題為突破口和主抓手，針對存在的問題，深刻分析產(chǎn)生問題的深層次原因，制定整改措施，分期分批解決問題
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過程進(jìn)行全程檢查、監(jiān)督，確保“政府、企業(yè)、煙農(nóng)”三者利益。嚴(yán)格執(zhí)行合同收購制度，堅(jiān)持入戶預(yù)檢、統(tǒng)一包裝、約時定點(diǎn)、分期分批預(yù)約交售煙葉制度，堅(jiān)決杜絕脫級收購、低
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的責(zé)任心，認(rèn)真履行職責(zé)，確保完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。四是要安排掛鉤責(zé)任人分期分批到掛鉤扶貧點(diǎn)走訪，詳細(xì)了解掛鉤扶貧戶的生產(chǎn)生活情況，傾聽掛鉤扶貧戶的困難及
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，采取了各種措施加強(qiáng)烘烤管理，形成上下聯(lián)動、層層抓煙葉烘烤工作的良好格局。培訓(xùn)方面，市、鄉(xiāng)、村相關(guān)人員全部參加了曲靖、宣威兩市分期培訓(xùn)，科技員負(fù)責(zé)培訓(xùn)到
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;落實(shí)時間節(jié)點(diǎn)，明確職責(zé)分工，分類、分期、分批完成各項(xiàng)任務(wù)。
二是專銷同頻共振，強(qiáng)協(xié)作。通過專賣責(zé)任區(qū)管理員、客戶經(jīng)理走訪，對需換證的零售
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等內(nèi)容作了明確要求，實(shí)行按件計(jì)價、分類回收、分期集中、統(tǒng)一銷毀。同時，要求各農(nóng)資點(diǎn)對銷售或使用的包裝物加貼特殊標(biāo)簽以便回收時識別，及時做好農(nóng)藥進(jìn)貨、銷售、包裝物
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資金76萬元，依托好義本起養(yǎng)殖基地，吸納40戶專業(yè)技術(shù)帶頭人員和掛包幫幫扶戶為會員，引進(jìn)并分期試養(yǎng)肉牛品種，年存欄100至150頭，
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，依托好義本起養(yǎng)殖基地，吸納40戶專業(yè)技術(shù)帶頭人員和掛包幫幫扶戶為會員，引進(jìn)并分期試養(yǎng)肉牛品種，年存欄100至150頭，出欄50至80頭
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，已收到廣大干部職工稿件30余篇，為企業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新持續(xù)共同發(fā)展提供了諸多很好的思路及措施。下一步，貴州煙葉復(fù)烤公司將分期以通報形式整理下發(fā)稿件，以供各廠借鑒
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嚴(yán)格監(jiān)督到位。
三是嚴(yán)格服務(wù)主體。必須嚴(yán)格按照煙草育苗技術(shù)方案規(guī)定時限，結(jié)合煙區(qū)海拔組織人員實(shí)行分期播種，做到精準(zhǔn)育苗，精準(zhǔn)供苗。
四是嚴(yán)格管理
