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;不少人都對(duì)上級(jí)煙草部門(mén)存在一定的誤解。這些都體現(xiàn)在大家對(duì)緊俏卷煙分配制度，本地卷煙任務(wù)量等制度不了解，認(rèn)為上級(jí)部門(mén)是有意對(duì)付自己，少給自己暢銷(xiāo)煙
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管理沒(méi)有讓其產(chǎn)生歸屬感與忠誠(chéng)觀念。
6、分配制度有待完善。煙草商企基層員工，是服務(wù)零售客戶(hù)的一線工作者，其工作量與工作難度都是比較大的，但是，
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相互依存和相互影響的。比如，激勵(lì)制度與分配制度、考核制度、薪酬制度、晉升制度有著直接的聯(lián)系，若沒(méi)有合理的分配制度和考核制度，就不能很好的從薪酬方面、職務(wù)晉升方面進(jìn)行
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的必要性
1.員工個(gè)人發(fā)展的需要
激勵(lì)是人力資源管理和開(kāi)發(fā)的基本途徑和重要手段。激勵(lì)有助于員工充分發(fā)揮潛力和智慧。美國(guó)哈佛大學(xué)的詹姆士教授在一份研究報(bào)告中指出，實(shí)行計(jì)時(shí)計(jì)酬的分配制度
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基礎(chǔ)。”浙江省局副局長(zhǎng)于政雄說(shuō)。
動(dòng)力來(lái)自激勵(lì)。有追求、有目標(biāo)才有動(dòng)力。通過(guò)用工分配制度改革，完善收入分配制度，暢通專(zhuān)賣(mài)管理人員成長(zhǎng)通道，浙江省局讓每位
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，還需如何努力與提升。一、當(dāng)前行業(yè)外企業(yè)有待進(jìn)一步完善的狀況分析（一）薪酬分配制度還存在些許欠缺。行業(yè)外有的企業(yè)員工的工資確定方式，確實(shí)在一定程度
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建設(shè)、績(jī)效分配制度設(shè)立等多方面因素。四是總結(jié)提升。在“全員營(yíng)銷(xiāo)”活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，要對(duì)煙草營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行階段性總結(jié)，重新審視環(huán)境要素的變化，適時(shí)對(duì)煙草營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和方案
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;國(guó)家局主導(dǎo)，可建立“選題——策劃——執(zhí)行”的任務(wù)分配制度，由試點(diǎn)單位領(lǐng)題，有計(jì)劃地開(kāi)展視頻制度與發(fā)布。
四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。確定行業(yè)宣傳隊(duì)伍名單
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，那就是提高標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，如何更加自覺(jué)地做到標(biāo)準(zhǔn)再提高，關(guān)鍵在人。
一方面，必須要進(jìn)一步加大人事用工分配制度力度
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;通過(guò)盈余分配制度，聯(lián)合社成為抱團(tuán)發(fā)展的“動(dòng)力引擎”，帶動(dòng)合作社、煙農(nóng)、涉農(nóng)企業(yè)邁上協(xié)調(diào)發(fā)展“快車(chē)道”。
線上線下創(chuàng)共贏
在大理市下關(guān)鎮(zhèn)榆華路吉信煙酒
