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很大差異，因此要及時(shí)了解轄區(qū)零售戶對(duì)卷煙貨源分配政策的真實(shí)需求，即：適度加大緊俏卷煙投放量，合理分布中高檔卷煙的投放區(qū)域，最大
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，重點(diǎn)完善對(duì)貨源分配的監(jiān)管機(jī)制，從制度和流程上保證內(nèi)管部門參與并監(jiān)督貨源分配政策的制定，控制主要外流卷煙的購進(jìn)和銷售。堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范與責(zé)任追究有機(jī)結(jié)合，
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，對(duì)待卷煙零售戶不管有多大的問題，都能圓滿解決，有一次，有位零售戶認(rèn)為卷煙分配政策不公，把平時(shí)的暢銷品牌給了別的客戶，
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，別在意，我知道你是個(gè)好同志。后來，經(jīng)過多次解釋、反復(fù)開導(dǎo)，那位店主表示理解貨源分配政策，態(tài)度也逐漸友好了。我真熱打鐵
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連接消費(fèi)者上的“最后一步”作用，通過科學(xué)制定貨源分配政策，合理調(diào)節(jié)貨源投放，不斷優(yōu)化終端的庫存結(jié)構(gòu)，保持市場價(jià)格堅(jiān)挺，使終端成為
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的，屬于客戶經(jīng)理行為的，進(jìn)行跟蹤調(diào)查，直到查清來龍去脈為止，保證轄區(qū)規(guī)范經(jīng)營，不出現(xiàn)違規(guī)銷售現(xiàn)象。三是內(nèi)管人員要參與貨源分配等政策
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營銷形勢和政策的宣傳不到位，造成客戶對(duì)客戶自身的客戶級(jí)別及煙草公司的貨源分配政策的不了解，往往會(huì)有對(duì)貨源分配管理存在抱怨不公的思想。二是特殊品牌供應(yīng)范圍偏小。某些卷煙利潤
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：畝、元、%）
（注：24畝煙葉毛收入共81416元，由于24畝煙葉是由周傳學(xué)與易吉貴共同種植，全過程實(shí)行平均分配
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;真正把客戶放在心上就要為客戶提供更高的效益，為客戶提供更優(yōu)的服務(wù)，為客戶提供更好經(jīng)營環(huán)境。為此我們可以從提供適銷對(duì)路的貨源、制訂公平的分配政策、確保穩(wěn)定的零售價(jià)格和營造良好
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關(guān)煙草專賣管理的問題，比方說舉報(bào)涉煙違法行為，舉報(bào)涉煙違法行為的獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)前卷煙分配等政策，都可以通過微博系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)布。
小煙卷兒：
