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嚴(yán)’并不僅僅意味著‘緊箍咒’、‘高壓線’，其實(shí)更是一條看不見的‘安全繩’。”在基層工作多年的趙俊說。
制度制定了，重在執(zhí)行。
“絕不以犧牲質(zhì)量和信譽(yù)為代價(jià)進(jìn)行煙葉
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風(fēng)”方面突出問題，把握制度建設(shè)工作重點(diǎn)，修改完善已有制度，建立完善工作機(jī)制，切實(shí)用制度機(jī)制鞏固建設(shè)成果，并積極邀請(qǐng)群眾代表參與制度
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應(yīng)該如何處罰，校長(zhǎng)作為第一責(zé)任人是否有連帶責(zé)任，校外人員進(jìn)入學(xué)校抽煙如何處理，這些都應(yīng)該作出規(guī)定和說明。”盧校長(zhǎng)說。
此外，規(guī)章制度制定后
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，內(nèi)管制度的制定、內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制的建立、監(jiān)管措施等主要由委派單位（省、地市級(jí)局）負(fù)責(zé)，原縣級(jí)局的職責(zé)定位已不再符合委派制下的新的形勢(shì)。
（二
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難點(diǎn)和突出問題制定、整合、細(xì)化制度。制定工作規(guī)范、管理制度與激勵(lì)方案，通過完善細(xì)化制度強(qiáng)化營銷管理關(guān)鍵流程的執(zhí)行細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；其次是建立月度客戶服務(wù)督察考評(píng)制度。區(qū)局應(yīng)成立“客戶
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，工作也開展得越來越順利，這些好的工作制度的制定為客戶經(jīng)理們稱道說好！與客戶的溝通可以給我們的工作帶來很大的支持，如在與客戶告別的一句：
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;制度與文化的關(guān)系不是相互抵觸的，而是相輔相成的。在制度的制定過程中，必須把握幾個(gè)要點(diǎn)：一是制度的設(shè)計(jì)是否涵蓋了群體的利益；二是現(xiàn)行的制度是否能
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要做到管理的科學(xué)：一要制定安全制度。安全管理責(zé)任重于泰山，制度的制定是保障。日常管理中，根據(jù)情況，嚴(yán)格制定安全值班制度、安全巡夜制度、收購安全
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、每個(gè)稽查中隊(duì)和具體的專賣管理人員。而就卷煙經(jīng)營與服務(wù)活動(dòng)而言，卷煙營銷量化管理明顯不夠，無論是企業(yè)在卷煙營銷服務(wù)機(jī)制與制度制定上，還是具體實(shí)施措施和工作目標(biāo)
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長(zhǎng)效機(jī)制，健全相關(guān)制度。制定下發(fā)了黨務(wù)公開目錄和審批表及馬龍縣煙草專賣局黨務(wù)公開預(yù)審制度、黨務(wù)公開監(jiān)督制度、黨務(wù)公開評(píng)議制度及黨務(wù)公開問責(zé)制度四個(gè)配套制度，保障黨務(wù)公開
