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；對全市93個委送點進行走訪，加強委托送貨規(guī)范管理；開展“三百三零”先鋒配送車評比活動，要求黨員送貨員做到送貨滿意度100%、送貨到戶率100%、刷卡簽收
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發(fā)貨區(qū)外墻標有“庫管卡”的地方刷卡，裝車結(jié)束時間被自動錄入綜合管控平臺，隨后駕駛送貨車輛駛離物流配送中心。
從這一刻起，溫龍輝當天的配送流程便進入
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機逐戶收取，嚴禁代收或集中收取，嚴禁以現(xiàn)金形式收取，嚴禁賒銷（必須先收款、后發(fā)貨），嚴禁使用煙草職工銀行卡刷卡收取
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四是強化視頻監(jiān)控管理，嚴格堵塞管理漏洞。明確站點視頻監(jiān)控網(wǎng)格管理員一名，強化對司磅員、刷卡員、發(fā)票管理員、貨款支付員、解碼唱號員、復核填卡員等監(jiān)督管理
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的送貨速度，節(jié)約時間成本，而且可以免去刷卡點鈔的設備成本。
三是確保人身資金安全。采用電子結(jié)算，避免收取貨款現(xiàn)金可以杜絕資金被盜、被搶等安全問題的發(fā)生
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使用；同時客戶經(jīng)理通過微信群針對資金安全性、支付便利性、拓寬消費者資金支付渠道、支付手續(xù)費優(yōu)于銀行POS機刷卡支付以及享受專屬服務等優(yōu)勢，在客戶群體中擴大“紅碼”的知曉率
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50分，施師傅敲開公郎公路沿線左進麗客戶的店門，開箱、清點交接、刷卡、簽字、收回周轉(zhuǎn)箱，17點38分，各條線完成了當天的配送任務。“對比紙質(zhì)標簽
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（銷售）生產(chǎn)物資時，煙農(nóng)的預留物資款不足，下差物資款應通過POS機刷卡現(xiàn)場收取，今年配置兩臺POS機，一臺刷物資，
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，他們經(jīng)常不帶現(xiàn)金，喜歡刷卡，有的還用上微信支付，有的還會記賬，不管如何，我都會盡量滿足他們，但對
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該功能不能正常使用，不會影響正常的拜訪工作，可以使用手工簽到來代替刷卡簽到，在沒有網(wǎng)絡的環(huán)境下完成拜訪活動（簽到、簽退）
