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目標責任書的維度提高重視和關注，促進內部改善提升。四是加強過程關鍵點梳理。明確界定指標考核標準，對考核周期及評價標準進一步完善。五是優化調整部分加分指標設置。新增“訂單計劃

發現的各類問題，形成隱患清單，實行銷號管理，確保安全隱患早發現、早處置。立言立行“實”，答好安全生產“加分題”。持續提升安全生產標準化建設水平

。圍繞省局（公司）18個條線的高質量發展評價指標，以統一、適用、規范的評估標準，根據當前指標狀態、落實情況，對標評分項、加分項、扣分

服務市場擁有60多年歷史的備受推崇的煙草產品批發分銷商。”“通過在Hub廣泛的客戶名單中增加分銷，22世紀可以在現有和新的服務市場擴大其創新的VLN低尼古丁含量卷煙的零售點，

，形成監督考核機制，壓實工作責任、逗硬考核指標，樹立全體員工“不丟分、多加分、得高分”的工作準則，將行動指南內化于心、外化于行，常態化推進清單

由按照評審條件判斷調整為打分制,評價標準涵蓋科學性、創新性、實踐性、效益性、推廣性5個方面,成果獎勵由績效加分變更為專項獎勵,為跨年度課題、跨部門課題的實施提供了有力條件。完善管理創新成果激勵。此次

;各科室對上要多請示匯報，對內要多溝通協調，緊盯考核目標，能拿到的分應得盡得，不能拿到的用加分彌補，上下同心推動鹽邊煙草高質量發展邁上

;焦糖的風味繼續延續，并且嘴巴內伴有絲絲回甘，這是我抽茄體驗中很少見的，回甘會大大提升這次品吸的體驗，是這款茄的加分項！尾段

，轉變為由自我評價、上級評價、零售客戶評價和同事評價，配合激勵考核機制，對工作表現良好的進行加分獎勵，激發員工工作積極性，全面釋放隊伍

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