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為建立健全規(guī)范高效、安全可控、平穩(wěn)有序的電子煙物流管理模式，北京市煙草專賣局（公司）近期積極探索“三個(gè)持續(xù)”，扎實(shí)做好電子煙物流相關(guān)工作。持續(xù)
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為建立健全規(guī)范高效、安全可控、平穩(wěn)有序的電子煙物流管理模式，北京市煙草專賣局（公司）近期積極探索“三個(gè)持續(xù)”，扎實(shí)做好電子煙物流相關(guān)工作。持續(xù)
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“高壓態(tài)勢”多措并舉積極開展煙蟲防控工作，保障車間蟲情防控風(fēng)險(xiǎn)可控。定期巡查防控，通過周期性巡查誘蟲板，及時(shí)掌握煙蟲數(shù)量變化情況，梳理煙蟲重點(diǎn)防
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分析，精準(zhǔn)挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)QC課題開展過程的可視化、可控化，提升數(shù)據(jù)對創(chuàng)新工作的支撐力。注重工具優(yōu)化，提升效率點(diǎn)。嚴(yán)格遵循PDCA原則
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程。完善營銷網(wǎng)建管理體系和業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建職能明晰、流程順暢、考核有力、風(fēng)險(xiǎn)可控的管理機(jī)制，提升營銷工作精益管理水平。二是加強(qiáng)零售終端建設(shè)。堅(jiān)持速度服從質(zhì)量的原則，
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有效的改進(jìn)措施和方法，做到對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)早發(fā)現(xiàn)、早治理，及時(shí)消除生產(chǎn)現(xiàn)場各類安全隱患，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控狀態(tài)，確保綠色能源輸出穩(wěn)定
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機(jī)制，提高卷煙工藝參數(shù)的可控性。以持續(xù)改善為著力點(diǎn)，通過管理診斷、課題立項(xiàng)、QC攻關(guān)等手段，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，解決影響設(shè)備運(yùn)行和工藝技術(shù)的瓶頸難題
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在范圍內(nèi)的生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行“標(biāo)紅”警告，工藝員則根據(jù)每批次參數(shù)復(fù)核結(jié)果進(jìn)行“復(fù)盤”，評估產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品流入下一工序，確保煙絲生產(chǎn)過程穩(wěn)定可控
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包裹率高、粒徑均勻可控、成球性能好、質(zhì)量穩(wěn)定。
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依據(jù)相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)評估認(rèn)定，4A認(rèn)證是A級物流企業(yè)中級別較高的權(quán)威性行業(yè)資質(zhì)。長株潭煙草物流接下來將緊盯“打造自主可控的現(xiàn)代煙草物流產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”和“建設(shè)‘融合效果好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、管理水平高
