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動(dòng)態(tài)品牌檔案不是品牌基礎(chǔ)信息、品牌分析、市場分析的簡單集合，而是綜合運(yùn)用“三維”指標(biāo)，在生命周期時(shí)段反映品牌市場狀態(tài)，定位重點(diǎn)客戶分布，定位
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，在“636”零售連鎖試點(diǎn)，開發(fā)了終端pos機(jī)系統(tǒng)，依托門市收銀、消費(fèi)積分、品牌分析、庫存管理等多個(gè)流程，系統(tǒng)將自動(dòng)生成所有消費(fèi)記錄和終端進(jìn)、銷
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培育是系統(tǒng)工程，從前期的市場調(diào)查、品牌分析和到最終的執(zhí)行培育方案等等，環(huán)環(huán)相扣、涵蓋面較廣，以上僅是我對(duì)培育黃山軟一品的粗淺認(rèn)識(shí)，為黃山軟一品
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立和完善品牌分析機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過對(duì)卷煙品牌的培育方式、流通渠道、消費(fèi)對(duì)象、前景評(píng)估、需求結(jié)構(gòu)、市場價(jià)值等綜合分析，認(rèn)真把握品牌投放的導(dǎo)向性、覆蓋性和成長性。同時(shí)，
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、業(yè)態(tài)分布、假煙來源分析、假煙品牌分析、走私煙分析、檢查情況分析、涉案戶分析、查獲真煙分析、真煙來源分析、真煙外流分析等，為卷煙經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支撐。（2）加強(qiáng)專銷
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，研究市場、關(guān)注品牌、分析消費(fèi)。力求對(duì)整個(gè)卷煙品牌培育有全面的掌握和認(rèn)識(shí)，科學(xué)梳理現(xiàn)有以及新型卷煙品牌成長與發(fā)展“脈絡(luò)”，為卷煙品牌成長提供最優(yōu)的支持與推動(dòng)
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的最高衡量標(biāo)準(zhǔn)。把握信息的時(shí)效性、真實(shí)性、全面性，結(jié)合品牌分析、客戶分析、服務(wù)分析、庫存分析、盈利分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律、解決問題。
（四
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，做到“有的放矢”；二是要提高品牌分析能力，及時(shí)收集品牌市場反饋信息，精準(zhǔn)分析影響品牌培育的各類因素及市場需求變化，做到“心中有數(shù)
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的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：
①基本服務(wù)：明碼標(biāo)價(jià)、上柜陳列、訂貨指導(dǎo)、品牌宣傳、疑難解答、售后服務(wù)
②增值服務(wù)：零售客戶會(huì)議、主銷品牌分析指導(dǎo)、周邊形勢分析、新品
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，增強(qiáng)貨源響應(yīng)市場的及時(shí)性與有效性。在地方市場層面，做好服務(wù)客戶、培育品牌、分析市場，真正讓商業(yè)企業(yè)在滿足市場真實(shí)需求、把握市場發(fā)展方向、支撐客戶經(jīng)營水平提升方面能夠
