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規(guī)格為支撐、護(hù)衛(wèi)規(guī)格能替代、潛力規(guī)格有發(fā)展”的品牌格局，加快推動品牌發(fā)展重點(diǎn)從規(guī)模擴(kuò)張向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變。
隨著一系列舉措的落地實(shí)施，紅河州局（公司
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這么說，絕非試圖動搖大品牌的主體地位，恰恰相反的是，更期待未來的品牌格局，大品牌在“136”、“345”的基礎(chǔ)上還可以更集中
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，能夠成長起來實(shí)屬不易，要經(jīng)歷很多考驗(yàn)，而如果沒有成長起來，似乎也不足為奇，畢竟大品牌的格局早已形成，新產(chǎn)品層出不窮
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結(jié)構(gòu)的空間感與成長性，呈現(xiàn)出加快規(guī)模化、不斷基座化的發(fā)展趨勢，有望很快成為最大價位區(qū)間。 另一方面，消費(fèi)需求多元化也在不斷打破既有的品牌格局，
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，消費(fèi)需求多元化也在不斷打破既有的品牌格局，今年的疫情突發(fā)又進(jìn)一步加速了消費(fèi)分級，除了那些“父輩的煙”，市場需要也歡迎更有新意、更多差異、更具特點(diǎn)
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”、“345”的發(fā)布打破了很長一段時間市場與品牌格局的相對固化，過去你好我好大家好，現(xiàn)在不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退，品牌必須要鉚足勁兒往前跑，但工業(yè)
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的品牌9個，但“激起一池春水”的效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來，不僅集中精力發(fā)展一、二類煙的政策導(dǎo)向和重心擺布更加鮮明，也打破了相對固化的品牌格局，品牌的積極性
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品牌的主體地位。以高價位市場目前4+3的大品牌格局，“和大天壹”今年前10個月保持了超過65%的市場份額，實(shí)現(xiàn)了超過35%的增量分割；另外3個品牌盡管絕對體量
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產(chǎn)品的銷量補(bǔ)歉更有意義，“兩高”市場才是“玉溪”真正應(yīng)該發(fā)力的舞臺。
透過“3+4”的品牌格局，亦可以理解一類中支煙快速成長的內(nèi)在邏輯。
一個是普一類中支
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的產(chǎn)品、品牌，能夠成長起來實(shí)屬不易，要經(jīng)歷很多考驗(yàn)，而如果沒有成長起來，似乎也不足為奇，畢竟大品牌的格局早已形成，
