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結題后進行結題驗收評價。個性化定制的關聯內容則賦予創新團隊更多的研究空間，通過嚴格標準的“評榜”、程序規范的“批榜”，創新生態逐漸優化完善。“管理創新項目是破除企業發展瓶頸
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率達99.53%。”廣東中煙立足省內卷煙工業發展全局，制定年度能源和水資源消耗定額預案，完善管理邊界、加強調研分析、優化考核體系，緊扣綠色制造和高質量
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方面樹立典范。”知之愈明，則行之愈篤。廠黨委書記、廠長王子郁在2023年廠工作會議上就企業如何更好地實現綠色發展，理清思路，指明方向。5C模式不斷完善——管理
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綠色發展，理清思路，指明方向。5C模式不斷完善——管理、結構、技術、工藝、數字多輪降碳驅動齊齊發力：優化調整“兩班制”生產的保養模式，制定準時化
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大、控碎、去梗、塑形”目標。圍繞人才隊伍建設,公司拓展完善管理崗位職務晉升、技術和技能崗位級別晉升“三條跑道”,打通各類人員成長通道,不僅激活了隊伍干事創業精氣神,也讓一大批專業化人才脫穎而出為重
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為主線，臨滄煙區注重雪茄煙育苗、生產、收購、晾制和分級等“五手兩師”人才隊伍建設和培養，建立完善管理考核與激勵機制，努力打造一支崗位齊全、人員充足、技能熟練
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局（公司）致力于完善管理基礎、固化流程標準、加大執行力度，為精益物流推進構建了完善的制度保障。
通過三次有效梳理，齊齊哈爾市局（公司
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的檔案工作列入目標考核資料，并要求各部門嚴格執行，認真落實。
3、完善管理規章。要建立健全檔案管理制度，制定并落實《文書檔案綜合管理辦法》、《檔案管理
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穩定性、連續性的特點要求。同時，另一方面，要完善制度流程，要利用年度內審、管理評審等工作抓好制度流程的修訂完善管理，重點將一些涉及面廣、新的常態化工
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煙機、尋求發展走出煙機、夯實基礎完善管理等重點工作，保持了企業運行基本穩定。
會議強調，推進煙機“十三五”建設，必須高標準、高效率、高質量地開展和完成
