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  • 面對“新常態”，開展新思考

    ，結構轉型陣痛顯現，這些將會是今后幾年的常態。思考煙草面臨的新問題，需要用新思維、新辦法去適應煙草行業新常態。 　　一、渠道下沉，服務營銷新常態

  • 關于夯實內管工作基礎的思考

    作基礎談幾點思考。一、內管工作當前現狀（一）好的方面看，主要在行業各級自成一套，主要體現在：1.行業各級單位均設立了內管專職機構

  • 關于國產雪茄“煙茄分離”的思考

    ;在這個關鍵的階段有幾個我們無法回避的問題需要認真進行思考。開啟2024新年問題一：煙茄分離意味著什么？表面上看，“煙茄分離”政策非常好理解，包括

  • “通配”煙彈之謎：電子煙行業的灰色地帶

    電子煙行業經歷了風口，也走過了外部環境的劇變，走到今天的電子煙品牌大多找到了各自的核心故事。有的以科技研發為賣點、有的以真煙口感為追求、有的以時尚設計開啟消費文化。

  • 重新思考品類構建及其傳播

    。在“黃鶴樓”品牌“淡雅香”品類構建及傳播獲得成功過后，國內煙草行業掀起了一股品類構建的風潮。在品類構建越來越紅火的時候，我們有必要冷靜下來重新思考。品類構建的立足點是什么

  • 對“阻撓執法行為”的幾點思考

    難題。在日前參與查處一起違規戶阻撓執法案件過程中，筆者對這一問題產生的根源及處理的方法有以下幾點認識和思考，旨意預防和減少此類行為發生，營造一個良好的執法環境

  • 行業員工在職教育的思考

    當前和今后一個時期的員工在職教育工作，是各級各部門必須要認真思考的重要課題。 　　一、做好員工在職教育的現實意義 　　筆者根據掌握的有限資料，認為做好員工在職

  • “白發副區長”上熱搜的冷思考

    ;如何避免不必要的走紅也是需要認真思考的，對公職人員來說，幾乎沒有人愿意以“網紅”、而不是因為工作業績出眾的方式為公眾熟知。綜合以往類似事件來看，公職人員“網紅

  • 如何提升客戶滿意度的幾點思考

    ;現提出如下思考意見。 　　一、從落實日常拜訪服務工作中提升滿意度工作。 　　在日常市場的拜訪服務中，要全面落實好管理和服務工作，要設身處地的為廣大卷煙零售戶著想

  • 歲末高價煙市場冷思考：宏觀經濟波動下的行業脈動

    隨著宏觀經濟形勢的波動，高價煙市場呈現不樂觀的態勢。經濟增長向好雖是趨勢，但需求不足、供給沖擊等問題制約了發展。歷史規律顯示，宏觀經濟波動傳導到煙草行業會有較長滯后期。此次宏觀經濟對白酒行業的影響表現為市場低迷、庫存積壓，而高價煙市場也受到了類似沖擊。盡管煙草行業已采取措施積極應對，包括政策調控和停產停調措施，但市場行情回升仍然緩慢，調控效果仍待觀察。
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