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餡餅”，民族品牌的持續(xù)發(fā)展也非“一日之功”，如果在控?zé)熉募s上急功近利、拔苗助長(zhǎng)，根本不可能像想象中取得立竿見(jiàn)影的效果，所帶來(lái)的后果只會(huì)是失了稅收
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的決策，急功近利很多時(shí)候都不過(guò)是源于目標(biāo)倒逼的結(jié)果。就像我之前說(shuō)的那樣，我們正在做還要做的是，讓一個(gè)只能吃兩碗飯且已經(jīng)吃了兩碗飯的人，努力吃下
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的責(zé)任和要求，在行業(yè)困難時(shí)挺身而出，玉溪沒(méi)有為了增長(zhǎng)而急功近利、飲鴆止渴，而是始終堅(jiān)持做一類煙。
專注就會(huì)有收獲。
截止到2016年11月底
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煙企業(yè)康誠(chéng)一品。
“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)完全不同，國(guó)內(nèi)的主要消費(fèi)者是替煙、戒煙需求的消費(fèi)人群。玩煙并不符合國(guó)人的消費(fèi)需求，因?yàn)椴糠制髽I(yè)抱著急功近利的心態(tài)，
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運(yùn)作不是你想象的那么簡(jiǎn)單，致使門(mén)庭冷清，不改行才怪。開(kāi)店盲目追求利潤(rùn)的最大化，急功近利，不可取。
而我卻相反，我堅(jiān)信盲目追利
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健康發(fā)展的“生命線”。面對(duì)當(dāng)前卷煙銷售壓力增大、宏觀環(huán)境復(fù)雜多變、困難增多、競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，行業(yè)部分單位為了完成銷售目標(biāo)任務(wù)，急功近利、人為干預(yù)，營(yíng)銷
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目標(biāo)消費(fèi)群的購(gòu)買欲，實(shí)現(xiàn)對(duì)上市新品的營(yíng)銷拉動(dòng)。
??? 新品投放要抓牢
??? 卷煙營(yíng)銷學(xué)問(wèn)多，新品投放也要講科學(xué)，講策略，力戒急功近利、盲目投放
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。是社會(huì)趕的，還是人太急功近利；都說(shuō)朋友多了路好走，路好走了，利好來(lái)，事好辦。不是很多人喜歡玩“軟經(jīng)濟(jì)”嗎？軟就是
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的想法急功近利。甚至大用特用促銷來(lái)追求最后效果（不妨把這種行為稱之為走量）。而品牌的做法是不斷研究女孩（消費(fèi)者）的內(nèi)心需求并努力提升自己使之達(dá)到
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，依然平心靜氣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴不絕，這是“恒”，“恒”字拒絕急功近利，所以才會(huì)發(fā)揮長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用。
“恒”字常常要我們把頭埋得很低，
