為您找到相關(guān)結(jié)果 291 篇
-
了解零售客戶當前經(jīng)營依然存在“信息采集數(shù)據(jù)不會看、盲目訂貨銷路不佳”等數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點、堵點。為此，創(chuàng)客團隊精心設(shè)計了“小管家”工具，從經(jīng)營成本核算的角度，優(yōu)化庫存
-
外加工、回購、復(fù)烤和聯(lián)營加工業(yè)務(wù)應(yīng)用全面微服務(wù)化。并完成158項服務(wù)能力識別和設(shè)計，開發(fā)前端微服務(wù)應(yīng)用功能532個，實現(xiàn)財務(wù)會計、成本核算、固定資產(chǎn)、全面預(yù)算等業(yè)務(wù)的微服務(wù)化
-
，對于利益各方的影響，可以用有喜有憂來描述。對于煙草公司來講，這是件大好事。生產(chǎn)低檔煙利潤少，按目前成本核算，有可能還要虧損。低檔煙退出
-
，還對班組、機臺、車輛、能耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)進行跟蹤、對比、分析，建立財務(wù)費用指標分析通報，即每個月對費用核算進行跟蹤、考核、通報，對成本核算進行督導(dǎo)
-
了，加之商服用電電價比民用電高一倍，很多店是沒有足夠的資金開空調(diào)的，從成本核算上考慮不值得。所以，像我家這樣的小店，在二十多年的經(jīng)營
-
技巧來留住顧客；通過成本核算來提高他們的贏利水平。客戶經(jīng)理在平時工作中，要注意收集和整理卷煙經(jīng)營的常識，尤其是加強與經(jīng)營能力強的客戶的溝通與學(xué)習(xí)，
-
用、今年的水留在明年用、小水攢成大水用，遠水變成近水用”。如，擁翠鄉(xiāng)思小片區(qū)針對“重建輕管”老大難問題，村民通過“成本核算、集體研究，確定
-
風(fēng)險，這是對風(fēng)險的片面認識，也是對績效管理認識不夠深，例如：記錄員、政工員、工藝員、工藝質(zhì)管工、成本核算員、培訓(xùn)管理員等這些崗位，如果
-
如何降本增效談?wù)勛约旱淖疽姟? 如何在成本管控上做實工作，這就需要落實生產(chǎn)制造過程的目標成本、成本核算、成本節(jié)約的主體責任，加強相關(guān)定額指標管理，并嚴格落實考核
-
、設(shè)備管理、成本核算，完善落實物流環(huán)節(jié)費用定額及管理制度。截至4月底，物流費用率為0.83%，單箱物流費用為171.47元，剔除人工成本和固定資產(chǎn)折舊
