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工資總額的40%納入績(jī)效考核。在試運(yùn)行后，績(jī)效分配將結(jié)合TnPM管理、車(chē)間成本管理、定額管理等工作，對(duì)指標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化，逐步形成完整的績(jī)效工資分
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、設(shè)備管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理”四大管理為突破口，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)。
同時(shí)，通過(guò)不斷完善考核機(jī)制，修訂班組員工培訓(xùn)、工作、安全等各項(xiàng)制度，力求
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和QC小組等活動(dòng)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、追求精益卓越，達(dá)到安全管理無(wú)事故、質(zhì)量管理無(wú)缺陷、設(shè)備管理無(wú)瑕疵、成本管理無(wú)浪費(fèi)、管理達(dá)一流的目標(biāo)；三是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)、優(yōu)化服務(wù)
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在政務(wù)公示會(huì)中，上海煙印公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)2010年相關(guān)工作進(jìn)行了回顧，并圍繞成本管理、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè)等方面內(nèi)容就2011年工作重點(diǎn)向與會(huì)代表
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設(shè)備點(diǎn)檢情況在數(shù)字技術(shù)支撐下，郴州卷煙廠(chǎng)卷包車(chē)間還開(kāi)發(fā)了系列數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，涵蓋成本管理、生產(chǎn)調(diào)度、工藝質(zhì)量等多方面。如，在成本管理方面，車(chē)間利用
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控制、成本管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面加強(qiáng)探索和研究，充分體現(xiàn)“嚴(yán)和實(shí)”，展現(xiàn)先進(jìn)水平。
儀式上，大修事業(yè)部副總經(jīng)理簡(jiǎn)要匯報(bào)了事業(yè)部的工作職責(zé)和工作方向。當(dāng)前
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建設(shè)。要以生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本、庫(kù)存成本、管理成本為重點(diǎn)，將成本管理、精益管理和對(duì)標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來(lái)，形成降本增效的合力，有效提升企業(yè)內(nèi)部
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體系建設(shè)。要以生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本、庫(kù)存成本、管理成本為重點(diǎn)，將成本管理、精益管理和對(duì)標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來(lái)，形成降本增效的合力，有效提升企業(yè)內(nèi)部
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力資源有效管理和財(cái)務(wù)成本管理就顯得非常重要了。
“工欲善其事，必先利其器”，但生產(chǎn)過(guò)程的管理人員大多都不具備專(zhuān)業(yè)人力資源和財(cái)務(wù)知識(shí)，要求他們像專(zhuān)業(yè)人員一樣
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企業(yè)管理的全過(guò)程。
三是加強(qiáng)物流成本管理。通過(guò)建立起“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的物流非法人實(shí)體化運(yùn)作模式，提升全區(qū)煙草物流管理水平，降低物流管理成本。強(qiáng)化成本
