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的、非正常的關(guān)鍵性差異；各單位對業(yè)務(wù)宣傳費、業(yè)務(wù)招待費、會議費、涉外費、福利費等五項重點費用預(yù)算不得調(diào)增；除市局（公司）預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)調(diào)整的事項外
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、勞動紀(jì)律的問題進行了專項檢查；通過查閱業(yè)務(wù)招待費報銷憑證、檢查派車單、清點在庫車輛、談話了解等方式，對個別基層單位是否存在公款大吃大喝、公車私用、大操大辦婚喪喜慶等問題進行了專項
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干部、種煙大戶及部分煙農(nóng)，在建華收購點召開抗災(zāi)動員會議，并準(zhǔn)備了午餐在會后招待與會人員。通過親情溝通，消除種植戶心理負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定種植情緒
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手續(xù)，嚴(yán)控費用開支，加強招待費、辦公費、會議費、福利費、車輛運行費等重點費用的監(jiān)督檢查。
四是在提高資金資產(chǎn)安全率上下功夫。認(rèn)真落實國有資產(chǎn)管理制度，規(guī)范
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賬務(wù)處理流程記賬，保證會計信息真實可靠；二是加強財務(wù)預(yù)算管理，制定切實可行的財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，壓縮業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費等費用，確保
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》，對辦公費、燃油費、車輛修理費、業(yè)務(wù)招待費實行定額定率的標(biāo)準(zhǔn)填制，加強對公務(wù)用車購置及運行費用的控制。
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;“會議一天就開完了，沒有那種大吃大喝的招待。我是自己花的錢，并且是四菜一湯！”
老婆問：“花了多少錢？”
“不到一百塊
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樓堂館所。嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費”支出，始終堅持勤儉辦事，加強公務(wù)經(jīng)費管理，公務(wù)消費得到較好控制。2013年1~8月，業(yè)務(wù)招待費同比下降51.38
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，加強對業(yè)務(wù)招待費、會議費、差旅費和辦公費等支出的嚴(yán)格控制；二要樹立全局觀念，在加強關(guān)鍵指標(biāo)和重大事項的預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，按時完成安排的各項目標(biāo)任務(wù)
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一根，并幫助消費者點燃。當(dāng)消費者在品味的過程中，我就會把新品卷煙的特點和有點一一道出。
三“銷”。當(dāng)消費者品味過后，不管是處于對我的熱情招待的回報還是新品
