為您找到相關(guān)結(jié)果 376 篇
-
；落實(shí)崗位責(zé)任制，將工作管理目標(biāo)細(xì)化量化，加強(qiáng)對(duì)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督考核和控制管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮考核正面導(dǎo)向和激勵(lì)
-
里”三大課題；加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)調(diào)控，從市場(chǎng)真實(shí)需求出發(fā)，合理調(diào)整產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，增加市場(chǎng)有效供給；加強(qiáng)煙葉產(chǎn)銷計(jì)劃控制和管理，堅(jiān)決
-
這么說(shuō)，搞好卷煙陳列能有效增加銷售利潤(rùn)，生動(dòng)終端建設(shè)，促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。同時(shí)，改善商品庫(kù)存，庫(kù)存控制管理，創(chuàng)造陳列
-
;確保品牌健康發(fā)展。要加強(qiáng)原料、煙用物資、設(shè)備的安全監(jiān)管和卷煙生產(chǎn)過(guò)程的控制管理、產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全產(chǎn)品研發(fā)安全保障機(jī)制。
-
一次性考核，改為季度考核，并將分公司班子成員的薪酬，統(tǒng)一由市公司根據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)，加強(qiáng)了市局（公司）對(duì)分公司的過(guò)程控制
-
了成本費(fèi)用控制，有效地促進(jìn)了節(jié)能降耗工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
三是強(qiáng)化重點(diǎn)過(guò)程及主要指標(biāo)分析改進(jìn)，抓好參數(shù)控制。管理方面，逐批對(duì)加料、加香和葉絲干燥等重點(diǎn)過(guò)程進(jìn)行批間
-
力度，強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)過(guò)程控制管理，對(duì)各項(xiàng)工作做到早謀劃、早落實(shí)，確保2012年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；二是打牢卷煙市場(chǎng)基礎(chǔ)，
-
企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為目標(biāo)任務(wù)，把績(jī)效考評(píng)變成企業(yè)管理者與員工之間溝通的活動(dòng)，把目標(biāo)管理變成一種全員參與的民主的、自我控制的管理活動(dòng)，通過(guò)目標(biāo)管理和績(jī)效考核提高了
-
努力奮斗。并總結(jié)了近年在卷煙銷量、單箱銷售收入、卷煙銷售毛利等方面取得的良好業(yè)績(jī)；在農(nóng)網(wǎng)延伸模式、客戶經(jīng)理QC活動(dòng)、婚慶促銷、物流成本控制管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)；在滿意終端建設(shè)
-
，認(rèn)真落實(shí)組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制等管理手段，要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，密切配合，齊抓共管，形成合力，為全縣
