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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一是嚴(yán)格預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束。要求各部門定時(shí)測算預(yù)算支出，確保按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行年度批準(zhǔn)的預(yù)算，杜絕新增支出
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責(zé)任制，切實(shí)做到凡有支出必須先有預(yù)算，嚴(yán)禁無預(yù)算或超預(yù)算發(fā)生。如因特殊因素確須調(diào)整預(yù)算的，按照市局（公司）預(yù)算管理程序有關(guān)規(guī)定
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，加強(qiáng)過程和流程把關(guān)。
三抓加強(qiáng)日常費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，努力降低“四個(gè)支出”。即精簡會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)模，提高會(huì)議效率
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;操作工往往不能及時(shí)確定煙支出現(xiàn)異常及剔除的原因。改造后的煙支質(zhì)量視覺檢測系統(tǒng)。衣方晴攝“可以在設(shè)備上加裝報(bào)警器，當(dāng)煙支質(zhì)量視覺檢測系統(tǒng)識(shí)別到次品煙支時(shí)進(jìn)行報(bào)警，同時(shí)將剔除
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加強(qiáng)費(fèi)用支出管理。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理，按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核、款項(xiàng)支付，加強(qiáng)費(fèi)用支出管理，重點(diǎn)強(qiáng)化兩項(xiàng)費(fèi)用及重點(diǎn)費(fèi)用的控制，
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月度資金現(xiàn)金流收支分析，把預(yù)算支出與資金支出控制相融合，做好貨款支付、重點(diǎn)費(fèi)用和投資收益等方面的資金支出管理，從費(fèi)用源頭上嚴(yán)格把關(guān)，要求各部門
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在內(nèi)等問題。二是突出審計(jì)重點(diǎn)。審查黨費(fèi)收入、支出情況，重點(diǎn)審查是否及時(shí)足額收取黨費(fèi)；支出審批制度是否健全，支出范圍是否合規(guī)；是否及時(shí)足額上繳上級(jí)組織
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在內(nèi)等問題。二是突出審計(jì)重點(diǎn)。審查黨費(fèi)收入、支出情況，重點(diǎn)審查是否及時(shí)足額收取黨費(fèi)；支出審批制度是否健全，支出范圍是否合規(guī)；是否及時(shí)足額上繳上級(jí)組織
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”“爛尾”導(dǎo)致浪費(fèi)。
三是壓減費(fèi)用支出。開展費(fèi)用項(xiàng)目梳理，持續(xù)推進(jìn)辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用精簡，壓縮公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)車輛運(yùn)行費(fèi)、維護(hù)修理費(fèi)等一般性費(fèi)用
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，從成本管理專項(xiàng)基金支出。
二是狠抓成本關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核。范圍為各部門成本控制必須達(dá)到的指標(biāo)，納入月度績效按得分進(jìn)行獎(jiǎng)罰。能源控制指標(biāo)由生產(chǎn)管理科制定各部門（
