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提升裝備全力助生產(chǎn)。為有效提升生產(chǎn)能力，工廠以“三個主動”加速設(shè)備效能提升?！爸鲃咏槿搿?#xff0c;圍繞制絲、物流、動力大量新設(shè)備交付使用，主動提前介入調(diào)試全過程
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，組織相互幫扶、相互提攜、共建共享等志愿活動，帶動黨建、脫貧攻堅、煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、綜合管理等工作效能提升，激勵黨員爭創(chuàng)效能能手。
三是“黨支部+
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”，助力設(shè)備效能提升。
樹先鋒引領(lǐng)，“二一四四”引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)合作。以每月一次黨員主題日，一次公益活動為抓手，守正創(chuàng)新、真抓實(shí)干。在組織學(xué)習(xí)方面做到
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市場中，口口相傳，在市場上形成良好氛圍，有效提高品牌的知名度，促進(jìn)品牌終端效能提升。同時在小組里做好組組對標(biāo)、協(xié)同共進(jìn)，戶戶對標(biāo)
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工作室，圍繞生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、效能提升等問題，大力開展科技創(chuàng)新、小改小革、QC攻關(guān)、管理創(chuàng)新等活動，結(jié)合工作實(shí)際、轉(zhuǎn)化成果效益，持續(xù)挖掘增效
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;助力從煙人員技能穩(wěn)步提升。以人工效能提升為目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)安排和工作責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理考核，做到工作有安排、有實(shí)施、有記錄、有檢驗(yàn)，
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思想認(rèn)識，以完成打假破網(wǎng)硬任務(wù)、監(jiān)管效能提升、市場凈化率提升和五萬元以上大要案件為重點(diǎn)，迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來，認(rèn)真安排落實(shí)今年的各項(xiàng)專賣管理工作
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提升任務(wù)可控、在控，從而實(shí)現(xiàn)管理效能的提升。
三是通過加強(qiáng)對標(biāo)管理及其結(jié)果的分析運(yùn)用，讓廣大員工認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的重要性，促進(jìn)了精益思想的轉(zhuǎn)化。二季度
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，著力提升執(zhí)法效能。三是切實(shí)提升案件查辦能力。通過物流寄遞環(huán)節(jié)執(zhí)法效能提升，著力發(fā)現(xiàn)在本地市場以販銷為主的流通渠道，在證據(jù)固定、數(shù)據(jù)分析上下力氣，
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行政審批“放管服”改革，不斷提升行政效能。
立足“放”，推進(jìn)行政效能提升。制定新《湖州市煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》，多渠道、多載體加強(qiáng)《規(guī)定》宣傳
