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。　　　二是爭創一流管理，提升“六種能力”。以一流管理為重點，注重管理創新，著力提升生產組織柔性化能力、生產精細化能力、成本控制即時化能力、生產控制智能化能力、生產安全

工作，為企業持續健康發展打下堅實基礎。　　一是提升生產組織柔性化能力，提高生產效率。建立適合企業實際的生產管理模式，實現計劃管理科學有效，資源調配精準合理

”，包括提升卷煙工廠的生產組織柔性化、生產加工精細化、成本控制即時化、生產控制智能化、安全生產標準化和管理創新全員化等能力，不斷推動基礎管理上水平。　　其次，進一步明確

為己任，努力實現安全生產、企業管理、研發創新、產品質量、品牌服務持續上水平的基本情況，承諾將充分利用好五期工程后柔性化絲束生產平臺，將“利群專用線”維護

。　　智能化管理，數字化控制，　　柔性化加工已達到國內先進水平。　　幾代人心血與汗水的打拼，　　使企業發生了翻天覆地的變化，　　永遠不變

，成為全球第二大醋纖絲束生產企業。年銷售收入將達到60億元人民幣，直接利稅增加30％以上。同時，隨著絲束柔性化、煙氣脫硝、廢水除磷、中水回用

，要注意執法用語的文明、規范，全面樹立專賣執法人員文明執法、熱情服務的良好執法形象。　　適時運用柔性化執法。在該事件中，城管執法人員完全可以先允許商販與市民完成賣

入庫機械手完成出庫作業，以應對波峰、波谷時出入庫需求。基于全品規分揀設備的柔性化設計，以減少訂單品規、訂單數量和異型煙占比等因素對分揀效率的影響，更好地應對分揀配送

;利用現代技術手段筑牢安全防線。”揭陽市局（公司）物流配送中心主任張春曉介紹說。高標準服務持續提升物流柔性化服務能力粵東區域物流中心的建成落地，帶來了設備升級

力，推進配送模式“柔性化”行而不輟，履踐致遠。增強卷煙物流柔性服務能力，是貫徹新發展理念的要求，也是提升煙草物流現代化建設水平的重要手段。無論前路

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