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連夜訪問，作文書，抄編碼，一系列后續(xù)工作，頓時我才真正理解執(zhí)法人員的不易。
顧不上吃飯和休息，對駕駛?cè)藛T和卷煙老板進行分開
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價值，在《精益思想》一書中也詳細闡述了精益思想的五個基本原則分別是客戶確定價值、識別價值流、價值流動、需求拉動、持續(xù)改善，只有真正理解并參透了精益思想，才能為下一步
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，只有有這方面感受的人才能真正理解和感受。
曲晨霞的妻子為了養(yǎng)活這個家，就到村里的學校代課去了，那是一個月也只有100多元工資。
曲晨霞不甘也不愿長久
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;企業(yè)應當對其服務對象的特殊性進行一定程度情報收集，然后根據(jù)收集到的信息進行篩選鑒別，真正理解零售戶眼中的服務質(zhì)量，有效地激勵員工采取相應步驟制訂服務質(zhì)量
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了一整套的工作和管理體系，但現(xiàn)階段的專賣管理考核工作在實際操作中仍處于不斷的探索和改進階段，仍然存在不少問題：
1、管理考核認識不到位。有些企業(yè)存在沒有真正理
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、情感共同體。激勵客戶積極參與活動，明白伙伴式客我關(guān)系是解決了那些實際問題，客戶可以從中獲得那些實惠等等……客戶真正理解了才可能產(chǎn)生積極的巨大推動力。
二、制度與機制
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專賣管理工作應該“重外打、輕內(nèi)管”的思想觀念，對內(nèi)部監(jiān)管工作的認識仍停留在表面化的階段，沒有真正理解內(nèi)部監(jiān)管工作的意義、內(nèi)容、要求、措施、目標及操作規(guī)范。
主要表現(xiàn)在部分
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的誤區(qū)。靠實踐來驗證，靠時間來說話，靠自己的行動來樹立自己的良好形象，謂之正理。
三是工作實踐上不能當旁觀者。
解決了思想認識和學習能力上的問題
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。真心誠意，始為待客之本，亦是好客的制煙之道。“泰山（好客）”的產(chǎn)品定位為氣象博大，氣質(zhì)清逸的人文型高端品牌。 真正理解一個事物
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的原理與方法進行學習，通過結(jié)合借鑒其他優(yōu)秀單位的活動課題實例進行對比學習，使廣大QC小組成員都能夠真正理解PDCA循環(huán)的內(nèi)容和原理以及相互關(guān)系，自覺按PDCA
