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，通過加強崗位廉政教育、實施業(yè)務(wù)流程再造、修訂完善相關(guān)制度和建立預(yù)警機制等措施有針對性地加強防范監(jiān)控，著力形成以崗為點、以程序為線、以制度為面，點、線、面相
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需求。
湖南省局（公司）科學(xué)劃分構(gòu)建層次，走好信息資源整合三步棋。即整合管理職能，實現(xiàn)流程再造；整合業(yè)務(wù)功能，
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，研究和探索長效機制，確保兩煙生產(chǎn)經(jīng)營管理實現(xiàn)規(guī)范運作。建立健全完善各項規(guī)章制度，狠抓貫徹落實，形成用制度管事、管人、管權(quán)的工作機制。進一步加快業(yè)務(wù)流程
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;再接再厲，重點做好第二階段標準定額，流程再造，制度完善三個方面工作，增強指導(dǎo)性和有效性，為定額管理全面推進打好基礎(chǔ)。
九是
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;站在進一步打牢管理基礎(chǔ)的高度，搭建企業(yè)綜合管理平臺，并把這項工作作為過程規(guī)范、流程再造和過程優(yōu)化的重要抓手，積極參與，扎實推進。
二要
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卷煙消費需求；大力開展按客戶訂單組織貨源工作。堅持“市場需求基本滿足、零售商戶有所選擇”的導(dǎo)向，通過業(yè)務(wù)流程再造，使卷煙供應(yīng)由“有什么賣什么”向“消費者需要
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中堅的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，實行一品一策，實現(xiàn)省內(nèi)市場向省外市場跨越。內(nèi)部架構(gòu)上撤并機構(gòu)，展開流程再造。長煙、常煙相繼從市場主體的位置退下來，取消
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成熟的今天，我們更應(yīng)注重業(yè)務(wù)流程再造，促進電子商務(wù)全方位、多領(lǐng)域應(yīng)用與發(fā)展。
六、要加快電子商務(wù)法律、法規(guī)、標準體系建設(shè)。我國當前最大的問題是電子商務(wù)無法可依
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，保持企業(yè)蓬勃發(fā)展生機與活力。管理是一個漸進過程，不可能一勞永逸。必須在漸進過程中注重創(chuàng)新、流程再造、優(yōu)化提升，把“軟功”用實實在在的形勢做成“硬功
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與改進等方面推進我廠的標準化體系建設(shè)工作；五是要強化檢查考核，確保成效。通過梳理現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)流程再造和優(yōu)化，加強動態(tài)檢查與考核
