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運行管控方面，探索在供應鏈層面推動物流流程優化、業務協同和模式創新，降低全鏈條物流成本，提高全要素物流效率；在管理主體、資源配置等方面積極創新

政策對生產經營的影響，采取得力措施，使得卷煙銷量不減少，煙草物流效率不降低。“動態清零”政策，需要煙草行業實施好“一省一策、一地一策、一縣一策

；庫存周轉次數為21.46次，同比提高1.37%；分揀設備平均有效使用率達96.38%，同比提高1.35個百分點。物流效率效能類各項指標均創近年來

，增加人力成本的同時，也降低了物流效率；4.人工封箱作業環節缺少了件煙缺條檢測工序，存在較大的質量風險。二、成品入庫系統柔性化升級改造方案成都卷煙廠

不暢，物流配送層次、節點過多，干線、支線普遍單線運行，配送區域、路線不夠優化，既沒有物流效率的最優化，也沒有構建起真正意義上的煙草

局（公司）的物流效率得到有效提升，同面積庫容增加了32%。切實發揮“第三利潤源”作用，在向效益中心轉變的過程中，安徽煙草以類似的細微

物流效率的同時，全面提升對商業企業的服務質量。　　對接京津冀，響應速度越來越快。2013年，浙江中煙在北京市場實現了每日到貨；2014年

，每個環節的費用要嚴格劃分。　　三是結合市級局年度質量目標，將單項物流費用、物流效率指標、物流費用占三項費用比率等關鍵指標橫向細化到入庫、分揀、配送、管理四個環節

，進一步實現其自動化、智能化，有效的提高了物流效率。　　四、目前貨位分配狀況分析　　淮安市局（公司）目前共有四條電子標簽分揀線，其中有

或消耗到最低”。　　為此，圍繞精益物流關鍵指標如“一費七率”（即單箱物流費用、物流費用率、物流費用占三項費用比率、人均物流效率、庫存周轉率、卷煙破損率、送貨差錯率、準時

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