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受到了諸如“可口可樂”、“百事可樂”、“麥當勞”、“肯德基”、“中糧集團”、“海爾”等眾多國內外知名品牌或企業的青睞，他們在這些知名社交網站上通過植入企業或品牌信息、精準營銷、病毒營銷

開始的高水準的促銷活動密不可分的。例如，百事公司曾經做過“藍色風暴”促銷，就是自己新穎的創意和超強的勢行力給各賣場留下了深刻的印象。在短短一天內，全國各門

百事可樂……等等眾多的競爭對手在戰場或商場上演繹著一場場精彩的傳奇，當然，傳奇依然會繼續上演，主角是中國煙草與菲莫煙草、英美煙草、日本煙草……。　　五、卷煙營銷

，培養其形成對某一品牌的消費偏好。“拉”策略一方面體現在廣告傳播體驗上，如可口可樂的“要爽由自己”，百事可樂的“渴望無限”，雙喜的“喜文化”傳播

站的風靡，越來越多的大企業或大品牌如“可口可樂”、“百事可樂”、“麥當勞”、“肯德基”、“中糧集團”、“海爾”等，開始在這類網絡社區網站進行營銷，通過包括植入

;不僅是“李寧”，包括“可口可樂”、“百事可樂”、“UPS”、“BT”、“夢特嬌”等在內的國際品牌也都在近幾年升級品牌LOGO，讓品牌顯得更加的年輕化，更加

人眼中的煙葉生產“百事通”，自家也靠著90畝煙葉和260畝水稻走上了發家致富的康莊大道。2019年，劉香保榮獲“湖南百名陽光致富示范戶（帶頭人）

;開始整體性重塑規范健康、運行良好、積極向上、欣欣向榮的良好形象。明道：把握基本規律，堅持“三個始終”“萬物得其本者生，百事得其道者成。”在推進高質量發展過程

格局在大量行業中普遍存在。一個強勢品牌做品類普及，如可口可樂；一個弱勢品牌做精神對抗，如百事可樂，很難想象消費者還有旺盛的“第三品牌”需求

“先進先出”的原則；　　10、各類暢銷的飲料水/啤酒（如紅牛、旺仔牛奶、純水、百事、可口可樂、王老吉、青島/藍帶/珠江/金威/喜力啤酒等）凍柜須有陳列

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