為您找到相關(guān)結(jié)果 263 篇
-
開始的高水準(zhǔn)的促銷活動密不可分的。例如，百事公司曾經(jīng)做過“藍(lán)色風(fēng)暴”促銷，就是自己新穎的創(chuàng)意和超強的勢行力給各賣場留下了深刻的印象。在短短一天內(nèi)，全國各門
-
百事可樂……等等眾多的競爭對手在戰(zhàn)場或商場上演繹著一場場精彩的傳奇，當(dāng)然，傳奇依然會繼續(xù)上演，主角是中國煙草與菲莫煙草、英美煙草、日本煙草……。
五、卷煙營銷
-
，培養(yǎng)其形成對某一品牌的消費偏好。“拉”策略一方面體現(xiàn)在廣告?zhèn)鞑ンw驗上，如可口可樂的“要爽由自己”，百事可樂的“渴望無限”，雙喜的“喜文化”傳播
-
站的風(fēng)靡，越來越多的大企業(yè)或大品牌如“可口可樂”、“百事可樂”、“麥當(dāng)勞”、“肯德基”、“中糧集團”、“海爾”等，開始在這類網(wǎng)絡(luò)社區(qū)網(wǎng)站進行營銷，通過包括植入
-
;不僅是“李寧”，包括“可口可樂”、“百事可樂”、“UPS”、“BT”、“夢特嬌”等在內(nèi)的國際品牌也都在近幾年升級品牌LOGO，讓品牌顯得更加的年輕化，更加
-
人眼中的煙葉生產(chǎn)“百事通”，自家也靠著90畝煙葉和260畝水稻走上了發(fā)家致富的康莊大道。2019年，劉香保榮獲“湖南百名陽光致富示范戶（帶頭人）
-
;開始整體性重塑規(guī)范健康、運行良好、積極向上、欣欣向榮的良好形象。明道：把握基本規(guī)律，堅持“三個始終”“萬物得其本者生，百事得其道者成。”在推進高質(zhì)量發(fā)展過程
-
格局在大量行業(yè)中普遍存在。一個強勢品牌做品類普及，如可口可樂；一個弱勢品牌做精神對抗，如百事可樂，很難想象消費者還有旺盛的“第三品牌”需求
-
“先進先出”的原則； 10、各類暢銷的飲料水/啤酒（如紅牛、旺仔牛奶、純水、百事、可口可樂、王老吉、青島/藍(lán)帶/珠江/金威/喜力啤酒等）凍柜須有陳列
-
幾十年來的營銷主線都是圍繞女性故事展開，以至于給我們留下了一個頗具“女權(quán)主義”色彩的品牌形象。這種例子還有很多，可口可樂、百事可樂、香奈兒、路虎汽車、奧迪奔馳、杜蕾斯等等
