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氛圍。
監(jiān)督考核常態(tài)化。通過不定期的暗訪和定期的市場走訪，督促客戶經(jīng)理按計(jì)劃開展市場拜訪服務(wù)，避免出現(xiàn)“走近不走遠(yuǎn)、走大不走小、走易不走難”的現(xiàn)象。
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工作質(zhì)量考評方案。建立以一級督考為主體的督考工作機(jī)制，突出對機(jī)關(guān)部門考核，注重員工個(gè)人工作質(zhì)量綜合評價(jià)，并將員工參與職業(yè)技能鑒定考試和爭先創(chuàng)優(yōu)等競賽活動(dòng)的成績
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煙葉結(jié)構(gòu)工作處理到位，過程監(jiān)督考核齊全，約時(shí)定點(diǎn)工作能按計(jì)劃有序開展，煙葉收購秩序良好。并要求分公司要繼續(xù)嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力，著重解決好服務(wù)
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實(shí)過程監(jiān)督考核，全鎮(zhèn)煙葉收購工作平穩(wěn)有序。截止9月24日，全鎮(zhèn)圓滿完成收購計(jì)劃，上等煙比例73.21%，平均單價(jià)較去年提高8%，
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監(jiān)督考核辦法（討論稿）》。
新煙廠長在講話中肯定了新煙“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)工作會(huì)議逐步規(guī)范、高效，并提出三點(diǎn)要求，一是要重視項(xiàng)目的可行性
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功夫，確保整體分級水平提高。
三是嚴(yán)把監(jiān)督考核關(guān)。制定嚴(yán)格的入戶預(yù)檢工作制度、工作流程和績效考核機(jī)制，并定期不定期對預(yù)檢入戶情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題
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安全事故的發(fā)生。
二是落實(shí)安全責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，完善監(jiān)督考核機(jī)制，細(xì)化安全考核“一票否決”制度
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監(jiān)管重點(diǎn)。加強(qiáng)對高價(jià)位卷煙、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)戶的監(jiān)管，做到有的放矢，提高監(jiān)管效率。
四是突出監(jiān)督考核。把規(guī)范經(jīng)營責(zé)任層層落實(shí)到單位、部門和崗位，并
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的實(shí)地走訪調(diào)研。
豐城分公司專賣、營銷、內(nèi)管、督考協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，選取轄區(qū)內(nèi)不同等級零售客戶進(jìn)行走訪，仔細(xì)詢問卷煙銷售、品牌培育情況，查看了部分卷煙庫存、卷煙
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“帶病”上路，確保行車安全。
三是加強(qiáng)安全監(jiān)督考核管理。按照“誰駕駛、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全績效考核機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任制考核，明確具體
