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，共同編織起了真空回潮工段的能源交通網(wǎng)。
季利生是制絲車間的一名老工人了，但在真空回潮工序卻算是個(gè)“新手”，雖已有兩年多的生產(chǎn)磨合，但季
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之處，聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新管理模式。建立試驗(yàn)點(diǎn)，試運(yùn)行新的管理模式，不斷磨合改進(jìn)，然后依實(shí)際情況推廣運(yùn)用。
四是加強(qiáng)專賣管理知識(shí)
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行相應(yīng)考核。
四是制度要跟上。新項(xiàng)目的開(kāi)展不光需要員工的積極響應(yīng)，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和制度的保障，這樣經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，才能使廣大員工由外而內(nèi)的接受
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兩者的結(jié)力。但每件事不是不是偶然的，不要怨天憂人，不要讓一切的機(jī)緣都成為自己的缺憾，事實(shí)告訴我們，社會(huì)的實(shí)踐和學(xué)習(xí)是在時(shí)間的磨合下，
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的操作經(jīng)驗(yàn)：“設(shè)備運(yùn)行好，產(chǎn)品質(zhì)量才好”。每次上白班時(shí)，由于經(jīng)過(guò)保養(yǎng)和長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)，設(shè)備與煙支、原輔料等會(huì)有短暫的磨合，所以他都會(huì)在8號(hào)
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強(qiáng)化員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同，直接關(guān)系到精細(xì)化管理的順利推行和預(yù)期效果的達(dá)成。只有用文化來(lái)引領(lǐng)、用制度來(lái)約束，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐磨合，才能逐步實(shí)現(xiàn)認(rèn)同。卓越的煙草
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職工要縮短磨合期，盡快步入職業(yè)生涯。對(duì)于經(jīng)理的話，我有自己的理解與實(shí)踐。
感恩：
成功的第一步就是先存有一顆感恩的心，時(shí)時(shí)對(duì)自己的現(xiàn)狀
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;另一方面，更要積極實(shí)施質(zhì)量提升工程，積極在細(xì)節(jié)磨合、品味提升和文化凝聚之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)，把活動(dòng)的功效可以持續(xù)到最久、最遠(yuǎn)。互動(dòng)，溝通
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煙消云散了。
七年來(lái)，她和零售客戶朋友們一起走過(guò)了一條從磨合到相互理解再到配合默契的訂單采集之路。她時(shí)常會(huì)說(shuō)，從某種角度看，他們有時(shí)也和孩子一樣有趣
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，其結(jié)局只能是不歡而散式的各管各的自行離開(kāi)，最后形同陌路一般。選擇正確的切入點(diǎn)和恰當(dāng)?shù)闹黝}，通過(guò)某種活動(dòng)的切入和磨合，給文化一種具象化，
