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分別制定出臺(tái)《“APCD”卷煙市場(chǎng)檢查工作法實(shí)施方案》，通過“A”信息分析、“P”制訂計(jì)劃、“C”市場(chǎng)檢查、“D”問題處理四個(gè)步驟，系統(tǒng)提升專賣市場(chǎng)日常檢查的規(guī)范性、程序化
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。三是加強(qiáng)監(jiān)管，抓好全程。積極開展自查自糾活動(dòng)，認(rèn)真排查安全隱患，實(shí)施全方位、全過程、程序化監(jiān)管，搭建“食品安全防火墻”體系，確保飲食
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不合格原材料進(jìn)場(chǎng)施工，規(guī)范原材料取樣工作的程序化和時(shí)效性，確保原材料送檢工作及時(shí)、準(zhǔn)確。
四是明確完工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同步完善工程資料。加強(qiáng)合同
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、每一節(jié)點(diǎn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工藝條件，強(qiáng)化過程控制，提高質(zhì)量保障的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，以工作質(zhì)量確保
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深化市場(chǎng)檢查。加強(qiáng)市管員日常走訪核查工作，實(shí)施痕跡化、程序化監(jiān)管。通過不定期跟車送貨和定期電話回訪等方式，認(rèn)真開展對(duì)送貨員配送工作的日常監(jiān)督。加大對(duì)重點(diǎn)零售戶和有違法記錄零售
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監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)，落實(shí)內(nèi)部控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，使資金監(jiān)管工作更加規(guī)范化、程序化、透明化。
二是嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)口。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用控制工作的重視，
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進(jìn)行招標(biāo)工作，做到程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保招標(biāo)工作“公平、公開、公正”；三是平等競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)實(shí)守信，中標(biāo)單位要認(rèn)真履行合同約定，
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的程序化、制度化和規(guī)范化，為保證審計(jì)質(zhì)量，規(guī)范審計(jì)中介機(jī)構(gòu)職業(yè)行為，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，明確審計(jì)責(zé)任提供了有力保障!
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，充分發(fā)揮績(jī)效管理的杠桿作用，促進(jìn)基層煙草企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
三是提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益。圍繞“卷煙上水平”的工作目標(biāo)，
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;增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，確保分廠各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，奮力助推
