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量先進班組表彰交流大會，為各企業積極做好班組管理、提升企業基礎質量管理工作水平、普及先進質量管理工具方法等搭建了溝通平臺。　　會上，淮陰卷煙廠生產制造處卷包乙班就班組基礎管理

。日前，公司開展課題中期跟蹤、交流活動，對各QC小組活動開展情況進行了輔導。　　各QC小組積極運用質量管理工具解決工作中存在的問題和難點，呈現四大主要特點

管理理念。汽院專家與煙葉部門在調研的基礎上，盡快共同制定煙葉精益管理培訓方案和培訓時間表。二是選擇一個煙葉站點作為精益管理的試點，重點運用6S等精準管理工具，對

：一是“流程標準化、表單標準化、現場管理標準化和作業標準化”精益物流建設內容；二是精益管理、六西格瑪管理等先進理念，精益地圖、價值流圖等精益管理工具的相關知識

管理處六西格瑪改進小組開展的“提高PROTOS70機型煙支單重SD合格率”項目憑借著對六西格瑪管理工具靈活的運用、規范全面的分析過程、踏實完善的改進體系、顯著的項目改進效果和清晰明快的發布風格脫穎而出

文件和《中國煙草實業發展中心關于深入開展設備精益管理工作的通知》中煙實辦【2014】70號文件精神，并進行了詳細解讀。要求各部門要有效運用6S、6σ、PDCA等各類管理工具，

規定》知識講座，結合企業實際，深刻分析公司目前在執行313號文上的薄弱環節與問題產生原因，從機構建設、人員配置、管理工具運用、管理方式創新、評價與考核等方面

;初步掌握了識別浪費的主要方法，提高了6S、TPM等管理工具的運用能力。　　三是統籌安排，積極謀劃2014年工作。該廠要求，以精益管理為重要抓手

。　　三是明確期量，持續提升。通過進一步優化流程指標，分科室、分業務環節，制訂了目標、監控點及指標、措施、管理工具、責任人等期量要求明確的實施項目，

、互動式的提問，向學員闡述目標管理理念、核心要素、管理工具等內容。同時，通過“學員講一點”的分享方式，啟發學員結合實際工作中的問題主動思考、積極總結。　　此次

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