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專項”開展重點課題研究，應用“價值定義、目標引領、問題導向、管理融合、文化養(yǎng)成”精益管理“五步法”，加強關鍵領域創(chuàng)新攻關，全面打造創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢，

創(chuàng)新“八大專項”開展重點課題研究，應用“價值定義、目標引領、問題導向、管理融合、文化養(yǎng)成”精益管理“五步法”，加強關鍵領域創(chuàng)新攻關，全面打造創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢

研發(fā)“智聯(lián)快服”服務管理平臺，推動數字技術與專賣管理融合發(fā)展，促進專賣工作質效提升。吉林市局龍?zhí)秴^(qū)局成立課題組，通過分析研討、對比論證后發(fā)現，以往

;“平臺運營、數據驅動、一體管理、融合發(fā)展”浙江模式的形成開創(chuàng)了具有“互聯(lián)網+”高質量發(fā)展路徑。近年來，嵊泗縣煙草專賣局（分公司）乘勢而為，

移動互聯(lián)網、大數據、人工智能領域先進技術，信息化與工業(yè)化、互聯(lián)網與業(yè)務管理融合持續(xù)深入。比如，“盒條件零”數據關聯(lián)項目落地，生產運行信息化管控平臺加強了智能化

年度目標。　　三是深入開展貫標工作，企業(yè)內控水平和治理能力持續(xù)增強。煙草行業(yè)各單位通過持之以恒抓貫標，不斷在管理融合上下功夫，在規(guī)范運行、提升效率上見成效

管理、投資管理三個方面的工作思路與主要做法。隨后，遼寧省局（公司）圍繞運行調控、管理融合、招投標工作等方面提出問題，雙方進行深入探討。　　3

、共享共贏的基礎架構　　浙江煙草商業(yè)按照戰(zhàn)略先行、業(yè)務對接、管理融合、技術支撐的思路，從全局角度對經營管理職能、流程、組織等要素進行梳理重組，搭建了“一朵云、兩張網、五大

建立、管理融合和2015年的基礎管理優(yōu)化，2016年年初全面啟動精益管理工作，全員、全過程、全方位地持續(xù)扎實推進。　　2016年，贛州卷煙廠動力車間、成型

，總結出“杜鵑情8·ONE”精益管理模式，提出“一個目標引領、八項管理融合、五大發(fā)展轉型、八大杜鵑文化內涵提升”的精益管理理念。通過系統(tǒng)推進、整體聯(lián)動，企業(yè)管理

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