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寫作、工程建筑、招投標(biāo)、安全、物流配送、精益化管理、專賣法律法規(guī)等各類工具書。
為保證員工閱覽室正常工作秩序，贛州市局指定專人負(fù)責(zé)借閱和圖書管理工作，實行圖書入庫、借閱
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益工具與運用、精益管理工具應(yīng)用案例、2015年精益管理工作方案等模塊內(nèi)容。
通過培訓(xùn)，增強了員工對精益管理的認(rèn)識，筑牢精益化管理的思想基礎(chǔ)，提高精益工具與
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，將以此次內(nèi)審檢查為契機，嚴(yán)格按照檢查組提出的意見和建議認(rèn)真整改，抓實內(nèi)審工作，力促南澗煙草向更加規(guī)范化、科學(xué)化、精益化的管理邁進。
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到客戶服務(wù)部管理層，使服務(wù)部精益化管理實現(xiàn)由物資到人員的過程精細(xì)化。
目前，各服務(wù)區(qū)煙葉客戶經(jīng)理正在人手一臺的“服務(wù)通”終端上錄入煙農(nóng)檔案和采集田塊信息，并將
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，讓我們看到各行業(yè)、區(qū)域同事及單位同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。大家普遍認(rèn)為，我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場
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;不斷提升員工隊伍整體素質(zhì)，推動精益化管理上水平。
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益化管理目標(biāo)的要求，始終咬定全年既定目標(biāo)不動搖，識勢而行，乘勢而上，順勢而為，應(yīng)勢而動，各項工作成績喜人
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益化的管理要求、工作基礎(chǔ)和主要實現(xiàn)方法以及設(shè)備管理精益化和設(shè)備價值管理的銜接與融合等方面內(nèi)容作了詳細(xì)講解。參加培訓(xùn)的學(xué)員還就進一步深入貫徹落實了《中國煙草總公司關(guān)于推進卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理精益化工
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提高，員工們已養(yǎng)成了較高工作素養(yǎng)，但離精益化管理仍還有差距。為此，車間對現(xiàn)場管理中的重難點區(qū)域出臺了補充要求，進一步加強各區(qū)域的精益管理。
車間
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堅持抓好物流精益化管理，加強廢舊卷煙周轉(zhuǎn)箱的維修再利用工作，由設(shè)備維修小組每個季度對破損的周轉(zhuǎn)箱統(tǒng)一進行維修，節(jié)約了物流費用，降低了物流成本。
