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;福建中煙重新定位、精心研制了“大通仙”、“通仙”、“通福”、“通運”、“通泰”等新品。由此，“通”系列如雨后春筍般新鮮出爐，帶著武夷戴云山水的生態(tài)底色，透著
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，南寧卷煙廠也隨之被重新定位為“利群”品牌的定點加工基地。
“合作伙伴的確定是一個雙向選擇的過程，我們看中的是廣東中煙和浙江中煙重點品牌的發(fā)展前景，而我們吸引對方
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）”、23元/包的“泰山（樂章）”這三款產(chǎn)品為代表作。“泰山（儒風(fēng)）”的上市，以一種儒雅的姿態(tài)重新定位于“泰山”這個品牌
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，重新定位和反映客戶經(jīng)理隊伍的能力和水平。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點建立和完善崗位練兵活動的評價機制，以機制和制度的形式，對客戶經(jīng)理在相關(guān)環(huán)節(jié)、階段
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;當(dāng)市場競爭加劇時，很快就會處于劣勢。當(dāng)然，沈老板現(xiàn)在對自己重新定位還不遲。我認為，要走好三步棋：一是要有自己的特色，開店搞經(jīng)營
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后，進一步豐富和完善了產(chǎn)品線，促使日本煙草公司重新定位其品牌發(fā)展，采取“有進有退，有伸延有收縮”的品牌戰(zhàn)略，努力打造國際品牌
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;安徽中煙在傳承原來“一品黃山，天高云淡”的基礎(chǔ)之上，提出了“一山一世界”新的品牌核心價值，以更為深邃和更為宏大的視野重新定位“黃山”這一核心品牌。隨后的兩年
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，無錫市局（公司）對客戶經(jīng)理崗位進行重新定位，每個服務(wù)部設(shè)“終端專員”崗位，對現(xiàn)代終端進行專業(yè)化管理。經(jīng)過學(xué)習(xí)鍛煉后，
