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濾嘴公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，開(kāi)展科技人才需求分析，加大“高尖緊缺”人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，緊盯各技術(shù)板塊研發(fā)需求，用好江蘇中煙博士后科研工作站等高
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；對(duì)基層營(yíng)銷人員，開(kāi)展以客戶需求分析、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研判、數(shù)字化營(yíng)銷工具應(yīng)用為核心的專業(yè)技能培訓(xùn)；為中高層管理人員量身定制領(lǐng)導(dǎo)力研修班，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)
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經(jīng)營(yíng)的前提下，通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)趨勢(shì)。要優(yōu)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局，提升終端服務(wù)水平，建立顧客滿意度評(píng)價(jià)體系。同時(shí)要強(qiáng)化行業(yè)
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。通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求分析,結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)手段,構(gòu)建了科學(xué)、合理的智能終端評(píng)價(jià)體系。該體系不僅能夠全面、客觀地評(píng)估終端的經(jīng)營(yíng)狀況和服務(wù)水平,還能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足,為精準(zhǔn)施策提供了依據(jù)
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;防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。五、培養(yǎng)數(shù)字化人才隊(duì)伍人才需求分析。根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，分析企業(yè)所需的數(shù)字化人才類型和數(shù)量。包括數(shù)據(jù)分析師、軟件開(kāi)發(fā)工程師、數(shù)字化營(yíng)銷專家等。制定數(shù)字化人才培養(yǎng)
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，圍繞“是什么”“為什么”展開(kāi)研究，結(jié)合需求分析、立項(xiàng)論證、竣工驗(yàn)收和綜合評(píng)估等方面，突出審前調(diào)查研究、審中問(wèn)題識(shí)別、審后策略改進(jìn)，把研究型思維貫穿審計(jì)
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困難。為此，“超越”QC小組召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，集思廣益，開(kāi)展了“需求分析”和“可行性論證”，制定了“總體方案”，并選擇確定了最佳
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信息化的發(fā)展。2008年，國(guó)家局將工商卷煙在途信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作交給上海煙草。作為上海煙草工業(yè)物流信息化的帶頭人，唐穎勇挑重?fù)?dān)，牽頭試點(diǎn)系統(tǒng)的需求分析、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
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，提升運(yùn)用水平。1、做精需求分析，把產(chǎn)品“推”給合適的聯(lián)營(yíng)客戶。通過(guò)掃碼數(shù)據(jù)分析，了解客戶卷煙庫(kù)存情況，通過(guò)盈利數(shù)據(jù)分析，為客戶提供
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路徑建立客戶需求管理機(jī)制。依托新技術(shù)、新平臺(tái)，進(jìn)一步暢通客戶需求采集渠道，多觸點(diǎn)采集客戶深層次服務(wù)需求。建立客戶需求分析模型，識(shí)別影響顧客滿意度的因素
