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基本理念，標準化體系為總體規范，以三標體系的PDCA循環為管理基礎，將績效合約和“三維三化”進行擴展作為目標計劃，通過過程控制和結果評價手段形成

;細化考核評估流程。根據現代管理“PDCA”的循環，明確了一個包括專管員自評、專管員互評、縣（區）局測評、市局考評的四層考核評價體系，通過對監管

，通過查閱資料、聽取匯報、現場查看和現場詢問等方式對辦公樓、食堂、車輛等方面的安全管理進行了全面檢查，依據“PDCA”模式對安全管理流程進行驗證，肯定成績的同時給出

全員開展QC知識培訓。　　本次培訓向全員介紹了QC的定義、QC小組活動特點，并就創新型和問題解決型課題的區別、PDCA活動程序、活動步驟等進行詳細講解。培訓過程中結合縣局（

深入推進“管理創一流”活動、精益管理有效結合起來，遵循PDCA的科學思路，將質量管理小組活動緊密融入到實踐工作當中，不斷推進固原煙草各項工作再上新臺階。

”的精益目標，營造一種“責任自覺、崗位自主”的管理改善文化氛圍，運用“主觀找問題工作法、一線工作法、PDCA閉環工作法”形成發現問題、分析問題、解決問題、持續改進的精益驅動

，動員、部署績效管理平臺推廣應用工作，進一步推動基礎管理再上新水平。　　淮安煙草績效管理平臺是在借鑒地方政府的基礎上，緊密行業實際，運用PDCA

文件和《中國煙草實業發展中心關于深入開展設備精益管理工作的通知》中煙實辦【2014】70號文件精神，并進行了詳細解讀。要求各部門要有效運用6S、6σ、PDCA等各類管理工具，

分公司不斷深入對客戶經理的業務素質培訓，針對“嬌子標桿市場”中存在的重點、難點進行一一甄別，以“PDCA”的循環做好問題的落實解決工作。　　四是注重專銷聯動，

樹立責任意識和崗位意識，提升服務零售客戶的能力水平，在營銷服務實踐中實現自我提升，促進自我成長。　　本次總結會的召開，體現出石林分公司將PDCA

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