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：所以要引入時(shí)下流行的ERP系統(tǒng)。專(zhuān)賣(mài)管理信息系統(tǒng)是煙草ERP系統(tǒng)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)管理信息化的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)龐大的有機(jī)整體，專(zhuān)賣(mài)管理信息系統(tǒng)不是孤立
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了啟動(dòng)會(huì)。
項(xiàng)目背景鏈接：
川渝中煙工業(yè)公司信息化建設(shè)總體分為三級(jí)進(jìn)行，公司級(jí)為ERP系統(tǒng)；廠級(jí)為MES系統(tǒng)；車(chē)間級(jí)（過(guò)程
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，統(tǒng)籌規(guī)劃逐步構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、集團(tuán)數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成和流程集成。在控股企業(yè)層面，以ERP的建設(shè)和深化為突破口
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了PDM及ERP產(chǎn)品管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)簽發(fā)、工藝審核、工藝編制和標(biāo)準(zhǔn)審核；產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)用了PRO/E建模和AUTO-CAD圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)齊全，技術(shù)資料能夠
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。紅塔集團(tuán)通過(guò)建立ERP管理系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算定額指標(biāo)體系的全面化、科學(xué)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在生產(chǎn)成本控制和物效指標(biāo)考核等方面積累了有益經(jīng)驗(yàn)；紅云紅河集團(tuán)以生產(chǎn)制造
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片煙高架庫(kù)，該廠對(duì)庫(kù)管系統(tǒng)出料模式進(jìn)行了優(yōu)化，由庫(kù)管系統(tǒng)集中出料模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘础?em class="term">ERP”單精準(zhǔn)出料模式，在對(duì)庫(kù)內(nèi)余料結(jié)存進(jìn)行組份批次結(jié)存的基礎(chǔ)上，
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。（任到攝）“小梁，你快來(lái)幫忙看看，物流系統(tǒng)與erp系統(tǒng)有個(gè)數(shù)據(jù)匹配不上，我反反復(fù)復(fù)核了半個(gè)班了，實(shí)在是找不出
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等設(shè)備均已實(shí)現(xiàn)與DNC（分布式數(shù)控）系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，并對(duì)接公司ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)、CAPP（計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃
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，ELFBAR團(tuán)隊(duì)探索出了一條一次性電子煙可回收的全鏈路。自2022年以來(lái)，一直與英國(guó)合規(guī)機(jī)構(gòu)——?dú)W洲回收平臺(tái)（ERP）密切合作，
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卷煙廠設(shè)備技術(shù)科的一名ERP系統(tǒng)管理員，在完成每天的工作之后，她還要精心準(zhǔn)備教案，適時(shí)對(duì)車(chē)間 ERP系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在楚煙，像她這樣的管理人員
