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，明確各層級(jí)職責(zé)，規(guī)范種子采購(gòu)、配送、交接、使用和剩余種子處理使用等工作和流程，構(gòu)建起系統(tǒng)閉環(huán)的種子供應(yīng)管理機(jī)制，確保烤煙品種精準(zhǔn)供應(yīng)到煙站、到
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取消了紙質(zhì)標(biāo)簽。在改造實(shí)施過(guò)程中，逐步解決了綁定準(zhǔn)確率不高、系統(tǒng)改編語(yǔ)言運(yùn)行不暢的難題，踏平了一個(gè)又一個(gè)坎坷，進(jìn)一步推動(dòng)降碳、減污、擴(kuò)綠。繼實(shí)現(xiàn)卷煙電子交接
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貨源清點(diǎn)交接與簽收工作，做到準(zhǔn)確無(wú)誤；另一方面，要耐心做好客戶的安全提醒，提醒客戶要科學(xué)保管卷煙，防止卷煙曝曬變味和受潮發(fā)霉
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做到思想回崗、精神在崗，繃緊安全弦、把住安全關(guān)。課后，各部門(mén)迅速行動(dòng)，通過(guò)交接班會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)查隱患、觀看警示教育片、簽訂安全承諾書(shū)等多種方式，壓實(shí)安全
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，細(xì)化物品交接、分析日志等工作，凝聚執(zhí)法合力；加強(qiáng)涉煙案件信息交流，實(shí)施上、下游“全鏈條”打擊；強(qiáng)化“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)打擊”功能
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199.8萬(wàn)張，極大節(jié)省了人力物力等運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，加強(qiáng)“企業(yè)微信”的使用宣傳，引導(dǎo)零售客戶通過(guò)手機(jī)“企業(yè)微信”查看訂單詳情明細(xì)，讓送貨交接
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;濮小杰成功開(kāi)發(fā)了碼段檢測(cè)系統(tǒng)。系統(tǒng)投入使用后，濮小杰更加忙碌了，尤其是在車(chē)間員工交接班時(shí)間，他就穿梭在各個(gè)機(jī)臺(tái)。“幫我查一下46號(hào)有沒(méi)有無(wú)碼煙？
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到位，明確到貨時(shí)間，提醒客戶做好卷煙交接和安全防范，切實(shí)做到卷煙配送服務(wù)質(zhì)量不下降。志愿服務(wù)，強(qiáng)宣傳多普及為積極響應(yīng)“在職黨員到社區(qū)報(bào)到”活動(dòng)
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，提高卷煙配送交接效率的同時(shí)，便于零售客戶存放卷煙，徹底解決了“煙倒一地”的尷尬，目前“大循環(huán)”模式已在直送區(qū)域100%運(yùn)行，得到了零售
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，時(shí)鐘指向18:03，離交接班不到半小時(shí)。很快，卷包修理工、生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)和車(chē)間負(fù)責(zé)人都聞?dòng)嵹s來(lái)，大家聚在設(shè)備前，都感嘆說(shuō)：“這樣
