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，發(fā)揮資源整合的最大效率；大力推行節(jié)約發(fā)展，降低成本；更加注重自主創(chuàng)新，為持續(xù)發(fā)展、提高效率提供強(qiáng)大動(dòng)力。因此，從行業(yè)價(jià)值觀
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工作的切入點(diǎn)，必須服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，圍繞企業(yè)的中心工作進(jìn)行。一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，積極開(kāi)展效能監(jiān)察，把降低成本工作作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)內(nèi)容
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的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握成本管理的第一手資料，制定了切合實(shí)際的材料消耗考核辦法，該辦法的推進(jìn)，極大的提高了廣大職工降低成本的積極性，取得了
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信息管理系統(tǒng)，而且要有完善、健全、高效、低成本的信息管理系統(tǒng)模式。信息管理系統(tǒng)的建立和健全來(lái)自于對(duì)轄區(qū)內(nèi)每一個(gè)客戶(hù)情況的細(xì)致的收集、調(diào)查、分析、歸類(lèi)和處理。但是由于目前的營(yíng)銷(xiāo)管理模式在大多數(shù)
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其實(shí)就是保持企業(yè)順暢運(yùn)營(yíng)的程序和優(yōu)化資源的工具，只要做到人盡其才物盡其用、減少扯皮堵塞漏洞、降低成本開(kāi)源節(jié)流，就能提高效益，這也是管理的本質(zhì)。
效益是管理
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成本的上升，人們?nèi)找骊P(guān)注商品的購(gòu)買(mǎi)成本，而電子商務(wù)通過(guò)IT技術(shù)和先進(jìn)的物流、電子支付等手段，為人們提供了全新的、低成本的消費(fèi)模式。此外，消費(fèi)者
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三、煙葉生產(chǎn)合作社建設(shè)模式探討
1、規(guī)模要適度。以便捷高效、降低成本為出發(fā)點(diǎn)，以期與管理水平相適應(yīng)，與煙區(qū)交通條件相匹配。選擇煙田相對(duì)連片集中的區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)
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，并有可能使其消費(fèi)行為趨于一致，甚至引發(fā)流行現(xiàn)象。
（4）降低成本。忠誠(chéng)的顧客通過(guò)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、宣傳介紹、稱(chēng)贊推薦等方式可以使企業(yè)減少諸如廣告
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，突出工作重點(diǎn)，初步形成了企業(yè)運(yùn)行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式。
進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)管工作規(guī)范》，做到了“同級(jí)監(jiān)管日常化、重點(diǎn)檢查定期
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商業(yè)地產(chǎn)的諸多考慮。對(duì)于這家已經(jīng)在國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)做到第一的企業(yè)，宗慶后意欲做商業(yè)地產(chǎn)更多是出于對(duì)零售終端的把握，降低成本提高利潤(rùn)以及突破企業(yè)增長(zhǎng)的極限。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面
