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，區域市場內的共性品規數量占比達到80%左右，共性品規銷量占比90%以上。業務財務一體化。搭建全省共享平臺，確定區域物流模式下核算、預算、分攤、對標和投入
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里，以便吸引顧客上門。但一個促銷季下來，通盤一核算，人氣似乎有了，卻沒有掙到多少錢。我就走進過這.樣的誤區。所以很是苦惱，我考慮到
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科主動策劃，企管科目標引領，財務科核算指導，各主要耗能部門積極作為的良好態勢逐步深化，善于當擔、技術過硬的能源管理隊伍不斷壯大，
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，推進市縣兩級分層分類對標管理和全省一體化市場部對標。加強規范管理，強化投資采購重點環節、重點領域監督管理，推廣電子招標，建立價格信息庫和成本核算模型
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，區域市場內的共性品規數量占比達到80%左右，共性品規銷量占比90%以上。業務財務一體化。搭建全省共享平臺，確定區域物流模式下核算、預算、分攤、對標和投入
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比達到80%左右，共性品規銷量占比90%以上。業務財務一體化。搭建全省共享平臺，確定區域物流模式下核算、預算、分攤、對標和投入管理辦法，推進財務管理轉型。實行
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管理到市公司直管,公司單獨核算后變成對上屬報帳單位等。職工人數巨變,職工身份多元化。1983年9月公司成立之初只有三人,經縣委縣政府任命原縣財委干部沈德柱,為支公司副經理,專賣局副局長并主持全面工作
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;實現了制度標準化、報銷移動化、核算自動化、防控智能化、服務高效化。創建智慧消防器材網上監管系統，實現消防器材的識別、巡檢管理，有效提高了消防設施、器材的巡檢效率。瞄準兩煙
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物流費用產生的根源和物流系統的運行成本，實現成本準確核算和成本有效控制。通過建立成本決策模型，將物流成本細分到運行流程的各環節，實現成本從“事后統計”到“事中
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評優活動等載體，持續宣貫精益理念和工作要求，各工商企業按照“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理”的工作要求，全員、全方位、全過程持續推進精益物流
