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的重要時(shí)期，淘汰舊機(jī)制，改革舊思維，正是思想波動(dòng)性大的時(shí)期，也是腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的時(shí)期，因此，行業(yè)內(nèi)反腐倡廉工作形勢(shì)依然
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是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。現(xiàn)代企業(yè)必須鍥而不舍地孜孜以求經(jīng)營(yíng)理念的優(yōu)化創(chuàng)新，否則就會(huì)跟不上時(shí)代的節(jié)拍，甚至被淘汰。當(dāng)前，迫切要求我們重視“企業(yè)文化”的開發(fā)與
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，“現(xiàn)在種煙有了規(guī)模，效益有了保障，當(dāng)煙農(nóng)越來越舒服。” “建立職業(yè)化煙農(nóng)選拔、獎(jiǎng)懲、晉升、淘汰機(jī)制，旨在培養(yǎng)一支充滿活力的新型煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體隊(duì)伍
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淘汰，污染嚴(yán)重的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移至內(nèi)地，更是造成了環(huán)境的嚴(yán)重污染。大量的工業(yè)灰塵、工業(yè)廢水、工業(yè)垃圾流入土壤，它們是重金屬和工業(yè)有害物質(zhì)的主要來源，造成
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;行業(yè)發(fā)展能夠穩(wěn)步前行，與廣大煙農(nóng)的奉獻(xiàn)是分不開的，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，淘汰了零散的煙葉種植小戶，出現(xiàn)了煙葉種植大戶，形成了現(xiàn)代
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完成。二是在分級(jí)收購(gòu)期間聘請(qǐng)權(quán)威人員定期對(duì)分級(jí)隊(duì)員進(jìn)行分級(jí)技術(shù)指導(dǎo)，并進(jìn)行分級(jí)比武，實(shí)行淘汰制，對(duì)分級(jí)質(zhì)量較差的服務(wù)隊(duì)員不予聘用或辭退。三是站里質(zhì)量管理人員與
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、機(jī)器設(shè)備、儀器儀表等，作相應(yīng)處理，立即清出工作場(chǎng)所。過時(shí)、淘汰的庫(kù)存積壓的物料應(yīng)清出倉(cāng)庫(kù)，調(diào)整到指定位置存放。過期的或已停止使用的圖紙、工藝文件、資料、記錄
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;進(jìn)而淘汰經(jīng)營(yíng)能力弱、形象差的持證戶，保護(hù)誠(chéng)實(shí)、守法的零售戶利益不受侵害，維持適度競(jìng)爭(zhēng)局面，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)合理布局。力爭(zhēng)煙草制品零售點(diǎn)的布局既要基本滿足社會(huì)需要
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的，這就決定品牌也必須不斷地主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，適時(shí)創(chuàng)新，墨守成規(guī)必然導(dǎo)致品牌老化而被淘汰。
【操作策略】——戰(zhàn)略運(yùn)作，繼承化創(chuàng)新：品牌
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的服務(wù)品牌。
3、團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，要讓自己不被淘汰，就要求團(tuán)隊(duì)中的成員不斷地充實(shí)自己、提升自己，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第三步就是構(gòu)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”氛圍。
目前安鄉(xiāng)
