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推進(jìn)，持續(xù)深化精益管理理念，深化質(zhì)量管理體系建設(shè)、深化目標(biāo)管理、深化對(duì)標(biāo)管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步鞏固夯實(shí)。他們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化質(zhì)量管理
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局（公司）聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、管理難點(diǎn)，積極引入先進(jìn)信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念，逐步逐層切入，讓數(shù)字化成果“看得見、用得著、學(xué)得會(huì)”。以智慧
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嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)，再嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)。”后來，何鵬程又接觸到更多科學(xué)的質(zhì)量管理理念，促使他不斷探索創(chuàng)新。從產(chǎn)生靈感到形成課題，從深入攻關(guān)到成果發(fā)布，
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管控效能推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，離不開高素質(zhì)人才隊(duì)伍。為適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和違法行為的變化，江西省局大力推動(dòng)全省專賣人員轉(zhuǎn)變管理理念和工作方式，使專賣隊(duì)伍向數(shù)字化、專業(yè)化
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生產(chǎn)難題、提高產(chǎn)品質(zhì)量。創(chuàng)新設(shè)備管理強(qiáng)保障工欲善其事，必先利其器。近年來，延安卷煙廠樹牢“向設(shè)備要效益”的管理理念，堅(jiān)持“設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量”主基調(diào)
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，廣東省煙草專賣局（公司）聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、管理難點(diǎn)，積極引入先進(jìn)信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念，逐步逐層切入，讓數(shù)字化成果“看得見
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更多的效益”；“制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)模式、分配形式、管理理念等頂層設(shè)計(jì)的創(chuàng)新活動(dòng)”。這些觀點(diǎn)頗有見地，入木三分
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局（分公司）補(bǔ)齊農(nóng)網(wǎng)終端經(jīng)營(yíng)短板，通過傳授現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，?積極推廣店鋪管理系統(tǒng)，引入終端數(shù)字化改造，以數(shù)據(jù)賦能終端
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的質(zhì)量基礎(chǔ)。搭建體系 以“制”取勝做好質(zhì)量管理工作，必須以完善的管理體系為支撐。有規(guī)有矩，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。漢中卷煙廠近年來學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)多家卷煙工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理理念和方法
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基因，形成江西省局（公司）“星火”文化理念體系。2020年6月，涵蓋7項(xiàng)核心理念和10項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理理念的“星火”文化理念體系正式發(fā)布。其中
