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的固定資產(chǎn)標(biāo)簽，便可以實現(xiàn)資產(chǎn)盤點。下屬各單位自行使用盤點器盤點后，將盤點表上掛內(nèi)部網(wǎng)站，市局盤點小組對盤點表進行檢查，進一步節(jié)約了人力物力和時間
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展示柜申請表》、《零售客戶卷煙品牌培育展示柜協(xié)議書》；統(tǒng)一管理以數(shù)據(jù)檔案為依托，完善《天水煙草品牌培育展示柜客戶基礎(chǔ)信息統(tǒng)計表》為結(jié)構(gòu)，將“零售客戶名稱”與
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、指導(dǎo)和檢查，以新的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)推動清遠煙草“卷煙上水平”，為“十二五”開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。
會議結(jié)束后，參會人員填寫了《領(lǐng)導(dǎo)班子評議表
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煙草在線羅平消息 11月18日，云南羅平縣煙草專賣局（分公司）召開領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉會議，會議通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉、填寫測評表等形式對
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，考核組到縣局（分公司）對黨總支黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況、基層黨建情況、企業(yè)文化建設(shè)、辦公室責(zé)任目標(biāo)完成情況等相關(guān)痕跡資料對照考核表進行逐項檢查，聽取了部門
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切實做好查找差距、落實整改打下堅實基礎(chǔ)。
采取征求形式的靈活性。一是采取召開座談會、設(shè)置意見箱、發(fā)放征求意見表、設(shè)立電子郵件箱等形式，征求全體干部職工對市局（公司
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上報干部工作記錄表電子版的基礎(chǔ)上，將《從嚴(yán)管理干部實施意見》、《干部選拔任用實施辦法》及副科級以上干部日工作記錄表合而印制成方便攜帶的畢節(jié)地區(qū)煙草專賣局（公司）
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的干部和內(nèi)審員提出具體要求，要求大家做到“真學(xué)、真懂、真信、真用”。希望大家認(rèn)真按照上線工作計劃表，埋下頭來學(xué)、下苦功夫干，動腦筋來鉆，做好“裝進去
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：一是層層匯總，對所負(fù)責(zé)轄區(qū)的每一位零售戶予以現(xiàn)場盤存，并建立《庫存信息采集現(xiàn)場盤存登記表》和《零售客戶庫存信息采集準(zhǔn)確率評價表》，每周進行一次片區(qū)
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”氛圍，為企業(yè)和諧跨越發(fā)展提供良好的思想保證。
第一步定好教育活動“時間表”：把“三講”教育活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動的有效載體和抓手，制定了實施方案
