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營(yíng)銷上水平”這一基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，構(gòu)建由零售客戶庫(kù)存推動(dòng)、商業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理，零售客戶POS信息系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)支撐的配貨模式，通俗來說，就是今后按照
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思想實(shí)際，動(dòng)之以情、曉之以理，以真誠(chéng)之心對(duì)待人、以純樸的感情打動(dòng)人、以通俗易懂的道理說服人、以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心人；把教育職工和服務(wù)職工統(tǒng)一起來，把解決
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站在高層次思考問題，理論的前瞻性，思想的集要性很強(qiáng)，同時(shí)語言風(fēng)趣，通俗易懂。王正教授的“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”看似枯燥，但經(jīng)他之口
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指質(zhì)量目標(biāo)以數(shù)據(jù)的形式設(shè)定和衡量，使目標(biāo)直觀、通俗易懂。
易監(jiān)測(cè)是指建立督察考評(píng)機(jī)制，將質(zhì)量目標(biāo)納入考核分階段監(jiān)測(cè)管理，有對(duì)應(yīng)的方法、配套的制度可以對(duì)該
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，將原有的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理工作有機(jī)整合起來，確保橫向融合。
“通俗地講，‘1+1’管理體系模式就是將體系建設(shè)從以前
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不同層面、不同受眾的特點(diǎn)，用通俗易懂的語言和生動(dòng)活潑的形式，多渠道、多形式、全方位抓好十八大精神的學(xué)習(xí)宣傳，盡快把廣大干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到發(fā)展中
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網(wǎng)銀操作保密守則等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并繪制了通俗易懂的操作流程發(fā)放客戶，方便客戶按流程操作。9月17日，在營(yíng)銷中心副經(jīng)理萬紅波的積極協(xié)調(diào)下，協(xié)同市
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;而消費(fèi)者行為學(xué)要做的就是破解黑匣子里的秘密，并對(duì)消費(fèi)者的未來行為進(jìn)行預(yù)測(cè)和影響。無疑，只有打開神秘的東方黑匣子，才能提供了一個(gè)全面的、通俗易懂的消費(fèi)者行為
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你想討得一個(gè)好彩頭，大彩則是不二選擇。“抽大彩，更多彩。”大彩是一種通俗的表達(dá)，表示大家遇到了喜事、高興事。因此，常抽大彩，生活自然
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細(xì)致。 “這個(gè)東西到底能給我們超市帶來什么實(shí)惠啊？”女主人發(fā)問。
我解釋說：“通俗地講，就是煙草公司為達(dá)到幫助客戶提升管理水平，增強(qiáng)
